Alex Honnold 徒手攀登台北 101，引發全球關注。這不僅是一場極限運動，更是一個難得的公共事件：它同時具備風險、專業、科學與教育意義，理應成為公共媒體展現「知識轉譯」與「公共策展能力」的舞台。
然而，對照多數國內新聞台的即時轉播，卻不免令人遺憾。長時間的直播，多半流於反覆強調緊張與刺激，缺乏對風險評估、科學背景與專業判斷的深入說明，最終讓觀眾只能「看熱鬧」，卻難以真正理解事件本身。
公共媒體存在的核心價值，本就不在於追逐最快或最刺激的畫面，而在於把複雜的事件，轉譯為社會可理解、可討論的公共知識。這正是公廣體系與商業媒體最根本的分野。
以 Netflix 此次直播為對照，並非因其預算雄厚，而是其明確展現了「策展思維」：透過科學專家、運動專業者與經驗豐富的主持人分工合作，將一場高度危險、冗長的攀登過程，轉化為兼具娛樂性、教育性與公共理解的內容。這並不是炫技，而是對觀眾時間與注意力的尊重。
反觀台灣的公共媒體政策，長期陷入角色模糊。一方面被要求與商業台競爭收視率，另一方面卻缺乏足夠的制度支持，來培養長期的專業策展能力與跨領域製作團隊。於是，當重大公共事件發生時，即便擁有轉譯知識、深化討論的絕佳機會，仍只能以最低成本的直播形式交差了事。
這並非第一線記者或製作人的問題，而是制度設計的結果。當公共媒體的考核與資源配置，仍以「是否即時、是否熱鬧」作為隱性指標時，深度與公共價值自然成為最先被犧牲的選項。
101 攀登事件提醒我們，公共媒體不該只是把鏡頭對準事件，而應該替社會「搭好理解的鷹架」。如果連這樣兼具風險、科學與國際關注的事件，都只能被處理成即時刺激的背景聲，那麼公共媒體的存在意義，恐怕需要被重新檢視。
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