在競爭對手王鴻葳和國民黨嘴砲四射，複製仇恨動員全黨打一人之際，宣稱要以正面競爭來進行一場典範級選舉的吳怡農，似乎選擇一條人煙稀少的路徑。肥皂箱、掃街、記者會，政見政見再政見，媒體名嘴批評者眾，同志伴隨者寡，回應時事不討喜於已習慣重口味語不驚人死不休的媒體，曲高和寡、少驚波瀾，旋即在麥克風暄囂中隱沒，繼續踽踽獨行。
吳怡農打的是真槍實刀的正規戰，對手準備的是一堆泥巴和暗器，政見要絞盡腦汁，批評只要鼓起兩片嘴皮就好，膿包、草包、小英男孩．．．， 標籤生成機慣練的蜂起圍攻，唐吉軻德的信念堅持，能抵得過九合一大敗來的逆風?
然而，吳的政見「國土防衛」不是一時興起，這正是烏克蘭以弱敵強的關鍵，面對對手的奚落和部份國軍將領慣性思維的批評，吳怡農的後盾計畫已經扎根了數年，讓民間在災難或戰爭來臨時能「I Can Help」，成為彼此後盾，強化台灣社會韌性，這也是吳怡農放棄美籍和投行高薪，返台入伍特戰的初衷。
陸續提出機場遷移、學習平價化等政見，也終於讓對手也不得不跟進提出了「還稅於民」的正式首發。用政見爭取支持，這才是走正道對選民負責，這才有論點交鋒，能愈辯愈明。
因此同樣針對超收4500億元政府稅收，吳怡農也提出了相對的主張：如果與特別預算併同考量，2022年度總預算案整體歲入、歲出短差則高達2136億元，加計債務還本及扣除移用以前年度歲計剩餘後，需要舉債2546億元，若不希望增加國家債務負擔，實際上只多了約2000億元收入，由於處於升息循環，未來舉債成本會越來越高，應優先用於還債，也希望針對疫情下產業振興提出更多協助方案。
不愧是耶魯經濟系及投行經理人，一出手便知有沒有。但不論王或吳的方案，各有見解，用政見爭高下，選民才是贏家。否則若只剩互丟泥巴，毀滅對手，成就自己，媒體賺了收視率，犧牲的是選民的權益。
可預見的選戰，抓住人性的弱點，仇恨和恐懼還是最有力的動員，但人性也有良善的一面，吳怡農的「I Can Help，成為彼此後盾」正是啟發社會的正能量，選舉會過去，善的循環會持續。
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