台灣北部有一家大公司的CEO，自稱智商一五七 ，然後盡做一些無腦的事情。這個CEO不但沒像南部另一家公司的草包CEO被開除，反而在外成立自己的公司，繼續擴展事業版圖！這也算是MBA公司治理的標準負面教材！

這個自稱智商一五七的CEO，不是推出像口罩販賣機這種窒礙難行的產品，不然就是推廣比商用住宅租金還貴的社會住宅。剛上任痛批前任搞了一大堆弊案，結果自己也讓這些弊案輕鬆過關。最令人匪夷所思的是，這位產品服務滿意度最低的CEO，還可以到各家公司去開公司治理訓練班；不知道是不是教導別的公司如何推出滿意度最低的產品！

最近這家公司的治理更加荒腔走板。去年信誓旦旦要在今年四月完工、六月攤商進駐營運的市場改建，完工日期到了，施工進度才完成二四%！公司保安人員跑出去喝酒跟小流氓起衝突，結果小流氓跑到公司保安部門砸電腦，保安部門人員不敢反抗，想私下和解，還刪掉監控畫面！這位CEO不檢討自己管理保安部門無方，竟然還大言不慚說我沒被騙，早知道他們說的都不是真的！

這個CEO以前是做醫生的，最自豪所有事情都有SOP。這個書呆子永遠搞不清楚一點，急診室裏因為只要依據病人各項的生理指標，就可以只依照SOP進行急救。但官僚系統牽扯太多人為變數，SOP常常淪為紙上談兵。難怪這家公司管轄的KTV出了嚴重的火災意外，死了六人、電梯安檢人員收賄放水，這位SOP控的回答竟然是，SOP都訂在那邊，他們要違反我也沒辦法！這家公司捷運部門幫助中部一家公司推出捷運系統，這位CEO沒幫上什麼忙，唯一要做的事是要再推出六十冊有關捷運的SOP。這些叢書一定會像這家公司的公安系統SOP、談e化卻花了百萬元去印紙本的「後疫情產業數位轉型政策白皮書」一樣，都是象牙塔裡的學術論文比賽，東抄西抄一大堆紙上談兵、虛應故事的書面報告。最明顯的反證就是在隔壁，北部另一家大公司的執行長，每天沒有扯這些狗屁SOP，但是他公司各項產品、服務的滿意度卻是全台最高的！

這個CEO的太太、媽媽還常干涉公司的治理，把批評CEO的股東都說成是市場派的網軍。最糟糕的是這個CEO不但無能而且心胸狹小，公司經營不善都是部門主管的責任。所以部門主管人員流動率非常大，沒有真正的人才想幫公司打拼。

這個CEO的任期到二〇二二。他已無心原來的公司，準備去應徵全台最大公司的CEO。但他也知道成功機會渺茫，所以自己先在外面開了一家公司擔任董事長，作為以後應徵失敗的出路。現在就利用現任公司的資源支援自己私開的公司。私開的公司還偷佔別人公司的辦公空間，被發現後才連忙搬出去！

有投資股票的股民看到這種只會批評，沒有實際經營成效，爭功諉過的CEO，一定退避三舍。二〇二二、二〇二四還有二次股東大會，台灣股東應該讓這種公司早日下市，CEO趕快退休回家吃自己的。

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