閱讀近日某週刊的報導，指出為了贏得民進黨的黨內初選，蔡英文總統邀集2016年競選老班底，擬以全國佈點密集的『小英之友會』、『百工百業』等社團組織，重新編寫勝利方程式，用宛若海綿滲透的下滲直銷手法，以廣發LINE來擊潰賴，讓看似毫無組織奧援的賴清德，現下看來，處境顯得堪慮。然而，就個人擔任過選舉幕僚的經驗解析，在資訊如此透明、選民自主意識提升的當代，這種擁抱意見領袖的傳統組織戰，或許『黑夜吹口哨壯膽』的自我安慰尚有功能，但真要說在實際的選戰中發揮成效，我個人是抱持著遲疑的保留態度，說穿了那也不過就是同溫層的相互取暖而已，外擴效益相當有限。

援引民進黨內的傳奇軍師所言：「所有繽紛熱鬧的競選行為，在他看來，對選票爭取都是無用的；之所以必須舉辦各種活動，只是要明確地告訴選民：『自己是玩真的，不是選假的』，藉以鞏固選民前往投票的意志而已。」就自己去年底所親身參與九合一選舉「百工百業」造勢籌畫經驗，再對比最終敗選的慘況，顯然所言非假。以各界意見領袖所組成的造勢基礎，其具體作用僅僅表現在動員出席人數的募集上，藉由其身居管理階層的身分，劃定人數責任額，務必讓造勢場合營造出旗海飄揚、萬民擁戴的景象，至於出席者是否出於真心相挺，抑或是以「幹在心裡口難開」的心態與會，就無從得知了。更況，組織中往往存在著派別上的衝突，同為管理階層的正副理事長，同屬不同勢力而相互為戰時有所聞，希冀箍定主要的社團領袖，就認為得以牢牢掌握其下會員的投票意向，那未免也太過天真了吧！類似「百工百業」、「小英之友會」的傳統組織戰早已式微，未能體察民意的脈動，徒然的以擁抱昔日榮光來自我取暖，顯然蔡總統與期競選團隊們，似乎還沒從九合一慘敗的經驗中，嗅到民心思變的氛圍。

社群網路的世代，過去因著傳播載具稀缺所應運而生的「意見領袖」，影響力已大不如前，甚或可能礙於其秉賦的金權形象，而被貼上擁抱權貴的標籤。以小英之友會為例，您能想像曾說出：「台灣勞工哪有過勞死」的老闆，曾任小英之友會的分會長麼？試問獲得這種頭人的支持與肯定，對於選票的助益是增或減呢？換言之，別在迷信甚麼後援會的動員組織，該真正好好的正視當前的情境，以直接訴諸選民支持的做法，循著民調機制來尋求真實民意的迴響，才是最符合時下所謂「接地氣」的正解。試圖以拉長戰線的模式，回過頭來擁抱過時的自我茁壯戰法，或許達到的自我催眠的效果，但當殘酷的競賽起跑之際，才會發現，自己距離勝利竟然越形遙遠，除非，根本打從一開始，就不打算讓比賽繼續下去吧……

可惜了！民進黨！在九合一慘敗、兩次補選略見復興曙光之際，本有機會藉由總統初選的公平競賽，來彰顯作為民主政黨的泱泱大器；對比國民黨內要角等待黃袍加身的王權思維，讓選民得以從對比兩黨性格當中，重新審視與評價民進黨執政以來的改革作為。但如今，府院黨同氣連枝、從上到下執意和稀泥的醜態百出，故意延宕初選民調時程的心機昭然若揭，應驗「垃圾，不分藍綠」的揶揄話，無怪乎新任秘書長羅文嘉頗有大嘆不如歸去之慨。畢竟當主審、球證、旁證，都掌控在某個陣營之下，這走味的競賽，還有何意義可言？民進黨的枯榮，還看今朝，可惜，我看見的是枯，而不見榮的契機。

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