陳家豪

投書棒協改選爭議背後：我們真正該問的是制度，而不是人選

在經典賽結束後，許多球迷都期盼台灣棒球可以繼續進步，成長為足以跟美日比肩的棒球強國。除了球員互相砥礪磨練技術，中華民國棒球協會 5 月即將改選理監事，中華職棒大聯盟明年也將屆滿，這兩大組織的改選關係著職業與三級棒球資源的佈局，因此備受重視。然而最近棒球圈傳聞，棒協現任理事長辜仲諒有意延後選舉。不少球迷第一時間的反應是「為什麼要延期？」除了關乎個人立場的支持或反對，漸漸有球迷開始討論協會制度本身是否完善。 選舉可以延期嗎？從改選傳聞開始的制度疑問不論在社群網站或 BBS 論壇，有網友認為辜仲諒是為了備戰名古屋亞運而推遲協會改選，甚至諷刺稱辜仲諒是為了用公益身分當做個人的司法保護傘。大家也關注辜仲諒會不會推派自己的影武者，繼續掌管棒協？這些討論反映出許多人的擔憂，這幾年台灣棒球在賽事、商業操作，甚至場館經營上，是否逐漸集中在特定政商人脈手中？以辜仲諒為例，雖然他積極投入職棒訓練資源，擔任棒協理事長這些年評價不錯，但作為中信兄弟球團的老闆，如果超過原本任期繼續擔任理事長，就會有不中立的嫌疑。此外，中信是一個龐大的企業集團，辜仲諒長期掌握棒協，也可能產生一些「靠關係」的質疑甚至流弊。很多人自然會聯想到 2023 經典賽討論度很高的悍創運動行銷爭議，以及它在不同事件中的角色。 從經典賽賽程爭議，看見球迷的信任落差在 2023 年世界棒球經典賽，由悍創主辦的預賽中，中華隊出現「晚接午」的賽程，當時引起全國球迷的非議。雖然在國際賽事中，晚接午賽程其實有前例，例如今年經典賽台灣所在的 C 組，除了地主日本外各隊都會面臨晚接午的賽程，但因為晚接午賽程會縮短球隊休整時間，地主隊通常不會搬石頭砸自己的腳，球迷自然會覺得悍創的安排不合理。悍創的其他爭議很多，例如國際賽票價與周邊商品，曾多次被球迷議論品質與價格有落差。看似枝微末節，卻會最直接影響球迷的體驗，而且作為承包棒協賽事的執行單位，一面收取補助一面收費過高，也是有濫用公器的嫌疑。但因為悍創與中信的企業關係緊密，在辜仲諒領導棒協時期，球迷對悍創的質疑似乎並沒有獲得棒協重視。賽事體驗不如預期，球迷與球員不一定能分辨是哪一個環節出了問題，無形中卻磨耗了大家的時間、金錢與心力，久而久之，就會變成一種不易扭轉的信任落差。 資源高度集中，監督的分際變得模糊外界曾傳出，悍創與中信有意組成團隊參與未來台中大巨蛋的經營，看似八卦，但關心棒球的人們真正想問的是：從賽事到場館，再到周邊商業開發，參與者的重疊程度越來越高，對企業而言是資源集中與效率最大化，但對整個社會來說，這可能讓監督的分際變得模糊。當重要的體育賽事、商業機會、資源分配，長期集中在相對固定的團隊手中，容易出現品質未達標準卻不受強力監督的現象。儘管在商業合作或產業發展中，本來就會有提攜與支持的關係，像是悍創運動行銷的創辦人曾公開提到辜仲諒是他的貴人，但當私人關係與國家隊賽事、政府資源或重大政策有所重疊時，制度是否透明、穩定就變得十分重要。回頭談棒協改選的問題，任何組織都應該避免「因人設事」。不論今天是誰在這個位置，規則都應該是一樣的，選舉時間、任期安排、決策流程，本來就都應該有清楚且穩定的依據。發展棒球的制度可以靈活，但必須公平，不能任憑特定企業或政治人物長期把持。不論在任者是英雄或狗熊，任期到了就應該改選，不宜找藉口繼續延展「賞味期限」，否則容易滋生弊端，對任何人而言都不是樂見的事情！

投書長榮創辦人張榮發的最大遺產

長榮集團創辦人張榮發離開人世已滿十週年，說起這位世界船王，很多人會聯想到張家的豪門風雲、高達百億的遺產等等。但在台灣社會一部分人的記憶中，張榮發三個字有著特殊情義，不是船王、商業大亨就能道盡。一劑罕病救命藥，道出張榮發的本土關懷在 2025 年底，台灣健保給付正式納入台大醫院研發的「AADC 缺乏症」罕病特效藥。這款基因治療藥物因為每劑破億元，在醫藥界有引發一些討論。但正如健保署長石崇良對此藥物納保的評語：「台灣每人出不到 5 元，能拯救病童性命，是值得做的事。」AADC 缺乏症患者，因為遺傳基因缺陷，先天就有嚴重的發展遲緩、低張力及四肢運動異常、自律神經系統失調等問題，還會發生類似抽蓄的「眼動危象」，每次長達數小時。根據台大醫院新生兒篩檢統計，約每 3 萬人中有 1 名個案；在台大的累積案例中，有半數個案活不過 7 歲。台大醫學院教授胡務亮當年見到如此棘手的疾病，心有不忍，找了很多研究、學術單位開發藥物，最後是在罕病基金會募款下，由長榮集團已故創辦人張榮發贊助，研發 AADC 基因治療。而且國內臨床試驗遭遇困難時，也是張榮發基金會及時提供資助，委託美國研究單位協助解決。千迴百轉，才讓 AADC 缺乏症基因治療藥物於 2022 年獲歐盟上市許可。知道張榮發與這款罕病特效藥因緣的人並不多，但這只是張榮發諸多善行的一個側寫。前半生企業家，後半生慈善家張榮發基金會執行長鍾德美說，「張榮發總裁前半生是企業家，後半生是慈善家。」張榮發篤信一貫道，生活儉樸、重視公益，將「創造利潤、照顧員工、回饋社會」當作長榮海運的經營理念，不僅影響自己下一代，也影響了一整代人。張榮發晚年投注大量心力於基金會，除了前述提到資助罕病醫療，還有大眾較為熟悉的海事教育、文化推廣、運動員贊助與賑災慈善活動等等。張榮發對公益投入之深，乃多次強調他會將所有遺產贈與基金會，要基金會的大家不必擔心資金，長長久久地推動良善事業。幸虧台灣有張榮發基金會與長榮集團，讓許多公益事業長期獲得挹注。長榮集團在其長子張國華掌舵下，善任專業經理人，持續「創造利潤、回饋社會」，讓接受張榮發捐贈股票的基金會至今仍有充裕的資金後盾。即使張榮發已辭世十年，張榮發基金會仍然是台灣社會一股穩定中道的公益力量，曾經有人問張榮發，要怎麼樣才能像他一樣賺錢，張榮發回答成功的祕訣就是「道德心」。當年他回答這個問題，還舉例金融海嘯見證一些大銀行樓起樓塌，就是因為被眼前利益蒙蔽。在篤信因果的張榮發心中，一時成功沒有那麼難，但是要長久成功，必須抵抗誘惑，堅守道德。張榮發也以巴菲特、比爾蓋茲為表率，說身後將把所有剩下的錢捐做公益，才能發揮最大價值。「錢，應在世間流轉，利益眾生，而非個人獨享獨有。」這是張榮發的信念，也是他留給人世間最大的遺產。謹以此文誌長榮集團創辦人張榮發逝世十週年。