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  • 專論》 因川普關稅而陷入困境的中國「SHEIN村」

    0 分鐘前

    在美國、日本等國家深受年輕人喜愛的中國電子商務網站SHEIN,因為川普政府的關稅措施,而受到沉重的打擊。在中國南部的廣東省廣州市,有一個被稱為「SHEIN村」的地區,這裡密集分佈著為SHEIN供貨的服飾工廠。隨著美國加大對中國的關稅攻勢,一些工廠因為訂單大幅減少而陷入困境。與美國的貿易戰「將傷害像我們這樣的底層工人,並使我們更加貧窮」,面臨失業威脅的移工們心情低落地這樣說。

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  • 投書 棒協改選爭議背後:我們真正該問的是制度,而不是人選

    2026.04.24 | 22:58

    在經典賽結束後,許多球迷都期盼台灣棒球可以繼續進步,成長為足以跟美日比肩的棒球強國。除了球員互相砥礪磨練技術,中華民國棒球協會 5 月即將改選理監事,中華職棒大聯盟明年也將屆滿,這兩大組織的改選關係著職業與三級棒球資源的佈局,因此備受重視。然而最近棒球圈傳聞,棒協現任理事長辜仲諒有意延後選舉。不少球迷第一時間的反應是「為什麼要延期?」除了關乎個人立場的支持或反對,漸漸有球迷開始討論協會制度本身是否完善。 選舉可以延期嗎?從改選傳聞開始的制度疑問不論在社群網站或 BBS 論壇,有網友認為辜仲諒是為了備戰名古屋亞運而推遲協會改選,甚至諷刺稱辜仲諒是為了用公益身分當做個人的司法保護傘。大家也關注辜仲諒會不會推派自己的影武者,繼續掌管棒協?這些討論反映出許多人的擔憂,這幾年台灣棒球在賽事、商業操作,甚至場館經營上,是否逐漸集中在特定政商人脈手中?以辜仲諒為例,雖然他積極投入職棒訓練資源,擔任棒協理事長這些年評價不錯,但作為中信兄弟球團的老闆,如果超過原本任期繼續擔任理事長,就會有不中立的嫌疑。此外,中信是一個龐大的企業集團,辜仲諒長期掌握棒協,也可能產生一些「靠關係」的質疑甚至流弊。很多人自然會聯想到 2023 經典賽討論度很高的悍創運動行銷爭議,以及它在不同事件中的角色。 從經典賽賽程爭議,看見球迷的信任落差在 2023 年世界棒球經典賽,由悍創主辦的預賽中,中華隊出現「晚接午」的賽程,當時引起全國球迷的非議。雖然在國際賽事中,晚接午賽程其實有前例,例如今年經典賽台灣所在的 C 組,除了地主日本外各隊都會面臨晚接午的賽程,但因為晚接午賽程會縮短球隊休整時間,地主隊通常不會搬石頭砸自己的腳,球迷自然會覺得悍創的安排不合理。悍創的其他爭議很多,例如國際賽票價與周邊商品,曾多次被球迷議論品質與價格有落差。看似枝微末節,卻會最直接影響球迷的體驗,而且作為承包棒協賽事的執行單位,一面收取補助一面收費過高,也是有濫用公器的嫌疑。但因為悍創與中信的企業關係緊密,在辜仲諒領導棒協時期,球迷對悍創的質疑似乎並沒有獲得棒協重視。賽事體驗不如預期,球迷與球員不一定能分辨是哪一個環節出了問題,無形中卻磨耗了大家的時間、金錢與心力,久而久之,就會變成一種不易扭轉的信任落差。 資源高度集中,監督的分際變得模糊外界曾傳出,悍創與中信有意組成團隊參與未來台中大巨蛋的經營,看似八卦,但關心棒球的人們真正想問的是:從賽事到場館,再到周邊商業開發,參與者的重疊程度越來越高,對企業而言是資源集中與效率最大化,但對整個社會來說,這可能讓監督的分際變得模糊。當重要的體育賽事、商業機會、資源分配,長期集中在相對固定的團隊手中,容易出現品質未達標準卻不受強力監督的現象。儘管在商業合作或產業發展中,本來就會有提攜與支持的關係,像是悍創運動行銷的創辦人曾公開提到辜仲諒是他的貴人,但當私人關係與國家隊賽事、政府資源或重大政策有所重疊時,制度是否透明、穩定就變得十分重要。回頭談棒協改選的問題,任何組織都應該避免「因人設事」。不論今天是誰在這個位置,規則都應該是一樣的,選舉時間、任期安排、決策流程,本來就都應該有清楚且穩定的依據。發展棒球的制度可以靈活,但必須公平,不能任憑特定企業或政治人物長期把持。不論在任者是英雄或狗熊,任期到了就應該改選,不宜找藉口繼續延展「賞味期限」,否則容易滋生弊端,對任何人而言都不是樂見的事情! 
  • 投書 長榮創辦人張榮發的最大遺產

    2026.01.22 | 12:08

    長榮集團創辦人張榮發離開人世已滿十週年,說起這位世界船王,很多人會聯想到張家的豪門風雲、高達百億的遺產等等。但在台灣社會一部分人的記憶中,張榮發三個字有著特殊情義,不是船王、商業大亨就能道盡。一劑罕病救命藥,道出張榮發的本土關懷在 2025 年底,台灣健保給付正式納入台大醫院研發的「AADC 缺乏症」罕病特效藥。這款基因治療藥物因為每劑破億元,在醫藥界有引發一些討論。但正如健保署長石崇良對此藥物納保的評語:「台灣每人出不到 5 元,能拯救病童性命,是值得做的事。」AADC 缺乏症患者,因為遺傳基因缺陷,先天就有嚴重的發展遲緩、低張力及四肢運動異常、自律神經系統失調等問題,還會發生類似抽蓄的「眼動危象」,每次長達數小時。根據台大醫院新生兒篩檢統計,約每 3 萬人中有 1 名個案;在台大的累積案例中,有半數個案活不過 7 歲。台大醫學院教授胡務亮當年見到如此棘手的疾病,心有不忍,找了很多研究、學術單位開發藥物,最後是在罕病基金會募款下,由長榮集團已故創辦人張榮發贊助,研發 AADC 基因治療。而且國內臨床試驗遭遇困難時,也是張榮發基金會及時提供資助,委託美國研究單位協助解決。千迴百轉,才讓 AADC 缺乏症基因治療藥物於 2022 年獲歐盟上市許可。知道張榮發與這款罕病特效藥因緣的人並不多,但這只是張榮發諸多善行的一個側寫。前半生企業家,後半生慈善家張榮發基金會執行長鍾德美說,「張榮發總裁前半生是企業家,後半生是慈善家。」張榮發篤信一貫道,生活儉樸、重視公益,將「創造利潤、照顧員工、回饋社會」當作長榮海運的經營理念,不僅影響自己下一代,也影響了一整代人。張榮發晚年投注大量心力於基金會,除了前述提到資助罕病醫療,還有大眾較為熟悉的海事教育、文化推廣、運動員贊助與賑災慈善活動等等。張榮發對公益投入之深,乃多次強調他會將所有遺產贈與基金會,要基金會的大家不必擔心資金,長長久久地推動良善事業。幸虧台灣有張榮發基金會與長榮集團,讓許多公益事業長期獲得挹注。長榮集團在其長子張國華掌舵下,善任專業經理人,持續「創造利潤、回饋社會」,讓接受張榮發捐贈股票的基金會至今仍有充裕的資金後盾。即使張榮發已辭世十年,張榮發基金會仍然是台灣社會一股穩定中道的公益力量,曾經有人問張榮發,要怎麼樣才能像他一樣賺錢,張榮發回答成功的祕訣就是「道德心」。當年他回答這個問題,還舉例金融海嘯見證一些大銀行樓起樓塌,就是因為被眼前利益蒙蔽。在篤信因果的張榮發心中,一時成功沒有那麼難,但是要長久成功,必須抵抗誘惑,堅守道德。張榮發也以巴菲特、比爾蓋茲為表率,說身後將把所有剩下的錢捐做公益,才能發揮最大價值。「錢,應在世間流轉,利益眾生,而非個人獨享獨有。」這是張榮發的信念,也是他留給人世間最大的遺產。謹以此文誌長榮集團創辦人張榮發逝世十週年。