張長義

投書用過時數字唱衰墾丁，是誰活在二十年前？

近日看到「墾丁國旅人數雪崩、逼近兩百萬防線」的新聞標題，乍看聳動，卻令人困惑：這樣的數字，真的反映現在的墾丁嗎？這份所謂「墾丁旅遊人次」，竟然是來自墾管處統計的景點進園數，包含鵝鑾鼻、貓鼻頭、社頂、龍鑾潭、砂島展示館、瓊麻工業展示館與遊客中心等。說句實在話，這些地方不是不能去，但是會是現在大家去墾丁會去的地方嗎？墾管處不是在算「旅遊人數」，是在算「誰還走進老景點」，請問現在有多少人會特地前往遊客中心打卡，或進入瓊麻工業展示館拍照？事實是，墾丁的旅遊型態早已改變。如今的旅客，多半選擇包棟民宿或 Villa、從事潛水、衝浪、SUP 等海域活動，探索私房海岸，夜晚則於大街與酒吧。這是一種自由行、體驗式、分散式的旅遊模式，而這些行為，幾乎完全不會被「有入口、可點人頭」的統計方式所捕捉。因此，當「老景點進園人次下降」，卻被直接等同於「墾丁沒人來了」，這不僅是誤導，更是統計方法嚴重落後的結果。問題不在觀光崩壞，而在衡量工具早已失準。最讓人傻眼的，是某些媒體記者，未檢視住宿率、假日車流、海上活動量或民宿供需情形，完全沒有旅遊現場概念，直接拿這份數字當墾丁真實人潮，寫成「國旅雪崩」，令人遺憾。一句話就下結論，一個標題就開始唱衰墾丁。請問這是新聞，還是數據懶人包？

投書保溫瓶之亂，照見屏東市公所的治理失能!

屏東市元旦升旗暨健走活動引發的「保溫瓶之亂」，表面是贈品爭議，實際卻暴露屏東市公所缺乏規劃、以投機手段製造假人氣的治理危機。市公所明知活動人數難以掌控，卻未提出完整配套，只以「知名品牌保溫瓶」、「限量紀念」作為號召，企圖用免費贈品堆疊聲量、營造超人氣假象，卻對發放機制與風險評估語焉不詳。結果不出所料，現場動線混亂、眾人瘋搶、推擠跌倒險象環生。真正該負責的，是公所規劃的失能，卻反而將責任轉嫁給參與活動的鄉親，甚至以「素質問題」一語帶過，讓屏東市民無端背負貪婪、失序的沈重污名。沒有分流設計、沒有備品方案、沒有安全評估，連最基本的大型活動管理能力都未展現，卻在失控後讓第一線人員與無辜市民承受怒火。原本單純參與活動的市民，卻被貼上「搶贈品」的標籤，難怪民怨炸裂，痛批市公所「詐騙集團」，一場活動的失敗並不可怕，可怕的是拒絕承認錯誤，受傷最重的，是屏東市的形象與市民的信任！