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  • 專論》 因川普關稅而陷入困境的中國「SHEIN村」

    0 分鐘前

    在美國、日本等國家深受年輕人喜愛的中國電子商務網站SHEIN,因為川普政府的關稅措施,而受到沉重的打擊。在中國南部的廣東省廣州市,有一個被稱為「SHEIN村」的地區,這裡密集分佈著為SHEIN供貨的服飾工廠。隨著美國加大對中國的關稅攻勢,一些工廠因為訂單大幅減少而陷入困境。與美國的貿易戰「將傷害像我們這樣的底層工人,並使我們更加貧窮」,面臨失業威脅的移工們心情低落地這樣說。

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  • 投書 為什麼台灣科技集團都在擴大日本佈局?因為有情感羈絆與戰略互補的台日關係

    2026.01.26 | 16:21

    近年國際政經情勢快速變化。從美中貿易戰、疫情後的供應鏈重組,到AI浪潮引發的算力競賽,全球主要國家無不重新檢視自身供應鏈安全。從德國外長貝爾柏克的「台灣有事就是德國有事」發言,到日本首相高市早苗的「台灣有事就是日本有事」地緣政治波瀾,到美國以「雙重最惠國待遇」與台灣達成對等關稅談判共識,在在顯示出台灣在當今國際政經棋局中的重要角色。儘管受制於中國政治壓力,多數國家與台灣在正式邦交上暫時難有突破性發展,但在經濟上與台灣的交流卻是愈發頻繁。其中又以日本最具指標性。與其他國家提升對台關係的性質不同,台日關係正逐步從「國際分工」、「情感友好」,步步提升至「戰略互補」的夥伴關係。簡而言之,台日關係正如日台交流協會台北事務所代表片山和之所言,是歷史上最好的狀態。​​台日官方民間的全方位良性互動百年來台日雙邊互動十分密切,二戰後共同防禦共產主義侵襲,到「雁行理論」下的國際貿易分工,在台灣921大地震、日本311海嘯後,雙方多次提供大量物資及人道援助,開啟了「台日賑災外交」的風氣,兩國從利益合作,步步走向民間心心相印的深刻關係。而淡水的「日台・心の絆」紀念碑,以及日本東北地區的「絆」紀念碑,都是台日民眾心繫彼此的最佳印證。除了民間的自發性友好活動外,台日政壇互動也同樣頻繁。被譽為「首相搖籃」的日本自民黨青年局,年年都會派遣新進議員來台交流。日本前首相安倍晉三及岸田文雄等人,都曾參與過訪台行程。而我國對此交流也是十分重視,毫無例外地安排總統親自接待。去年前駐日大使謝長廷更獲日本德仁天皇親自授予旭日大綬章,不僅是對其外交工作的肯定,也象徵日方對台日關係的高度評價。此外,前經濟部長郭智輝也獲邀至日本慶應大學擔任訪問學人,不僅透過其自身產業界經驗,與日本學界分享台灣半導體發展歷程,同時也積極尋找台日半導體發展的新契機。「情感羈絆」更推升「戰略互補」在全球供應鏈重組壓力與地緣政治風險升高的情況下,台日雙方都將「供應鏈韌性」視作國家安全的重要一環,這也促使台日關係逐漸從情感友好昇華至戰略互補層級。台灣主要的強項是半導體製造,台積電不但是晶圓代工模式的創造者,更在全球先進製程上掌握話語權。日本半導體產業則是擁有材料科學領域的長期技術優勢,高價值的終端應用市場,以及相對充足的土地和天然資源。另一值得重視的項目是科技製造解決方案,例如鴻海集團本就是全球科技製造龍頭,如今更是AI伺服器的主要供應商,但AI時代的需求不只是算力,而鴻海集團找上日本三菱電機共同對美國AI巨頭輸出資料中心解決方案,等於將台灣超高效率的電子業,與日本享譽已久的機電組合起來,揮1+1>2的效果。在日本擅長的材料領域,台日也有深厚的合作關係。台灣崇越科技和日本信越化學在半導體材料領域合作長達40餘年,近期更攜手多家台日夥伴,一同展現全方位的半導體供應鏈整合實力。而台積電至熊本設廠後,也使台日半導體產業的合作進入了新階段。不僅吸引多家台廠評估赴日投資,熊本縣政府也於2025年推出《熊本科技園區推進願景》政策,呼應郭智輝打造完整半導體產業聚落的構想。崇越集團創辦人郭智輝曾出任台灣經濟部長,任內積極促進台日經貿交流與人才培育。不論在職或卸任後,郭智輝都持續發揮影響力,協助台商與日商在熊本打造科學園區。日本中央與地方政府則希望透過台日企業投資、政策支持、大學育才、短期留學或國際培訓、研究機構進駐等等手段,達到產、官、學、研全方面的合作模式。而這不僅僅是為台廠提供支援,同時也是在增強日本本身的半導體實力。由此可知,台日產業互有擅場,且具備高度互補性。且台灣與日本的地理位置十分接近,航程多落在2-4小時之間。台日合作有助於分散地緣政治風險,提升整體供應鏈安全。從供應鏈重整到未來市場展望郭智輝曾提出,日本、台灣、菲律賓地緣相近,三國總人口接近美國,市場機會龐大。三國都是親美供應鏈的情況下,更可發揮分工互補的效應。亦有許多台日專家、企業人士提過類似構想。當然其中核心,就是台日關係。從民間、政界和產業界的緊密互動來看,台日特殊情誼早已不是台灣人民的「單向奔赴」,而是雙方基於共同利益、價值與報恩感情的相知相惜。誠如高市早苗所言,台灣是日本「珍貴的友人」,台灣各界也重視日本方方面面的支持。這份友誼正逐步轉化為具體而穩固的戰略合作,成為兩國展望未來的最重要資產。  
  • 投書 不作「茅山道士」的鴻海,劉揚偉如何打造 AI 時代的企業競爭力?

    2025.01.19 | 10:03

    2024 是鴻海大豐收的一年。Q4 單季營收達 2.13 兆,全年累計營收則是 6.85 兆,雙雙創下歷年最佳紀錄。 因為搭上 AI 熱潮,正確的決策搭配強勢的整合製造實力,自然帶動營收成長,連帶股價上演「大象飛天」的驚人漲幅,從 100 元左右攀升至 221 元高點,選舉帶來的「郭董陰霾」也一掃而空。 成功切入 AI 伺服器代工,令鴻海得以站上這波科技時代巨浪、逐漸擺脫過往「毛三到四」的薄利代工模式。外界預計鴻海在 2025 年將成全球最大伺服器供應商,董事長劉揚偉所領導的鴻海轉型計畫功不可沒。  搭上 AI 浪潮 鴻海早有佈局 運用全球科技產業首屈一指的製造能力,鴻海陸續拿下輝達(NVIDIA)多款產品代工訂單。旗下工業富聯獨家供貨輝達 A100、H100 板卡,也是輝達最新 GPU HPC 平台,GB200 NVL72機櫃的獨家設計生產交付供應商。 原本輝達的品牌伺服器(DGX)與準系統模組(HGX)兩種 AI 伺服器晶片基板訂單,最大供應商就是工業富聯,占有率超過50%。而且工業富聯具備從 GPU 模組到 L11 機櫃生產的能力,因此鴻海獨佔了在 2024 年 Q4 開始量產的輝達 GB200 NVL72 機櫃供應也不奇怪。 負責生產 AI 伺服器的鴻佰,是工業富聯的子公司,而且鴻佰桃園南青廠已經由世界經濟論壇(WEF)選為全球第一家 AI 伺服器燈塔工廠,代表全球智慧製造和數位化的最高水準。 然而,如今科技產業的訂單流向,不單純只考量技術,地緣政治風險也是重中之重。幸虧鴻海在美中貿易戰開打後早已先行佈局,雖然工業富聯是 A 股上市公司,但是鴻佰廠房位於桃園與墨西哥,全部不在中國生產。鴻海持續分散生產基地的努力,為營收創高做出關鍵的貢獻。 有輝達傲視全球的 AI 伺服器訂單加持,市場樂觀看待鴻海營收挑戰新台幣 7 兆元,雖然2024 年差了一點並未達陣,但是一整年強勢的股價表現,讓鴻海重回科技業話題核心。而這一切成就,除了仰賴鴻海垂直整合製造能力,也要歸功於劉揚偉上任後重新定位業務重心、分散集團生產基地風險的核心策略。  初上任危機四伏 劉揚偉化險為夷 「毛三到四」、「坐二望一」曾經是電子業的代名詞,即使鴻海貴為組裝代工產業龍頭,因為面臨中國紅色供應鏈的進逼,毛利率從草創階段的 20% 不斷下滑,大約在 2000 年以後長期僅約 6% 的水準,甚至在 2020 年 Q1 因為疫情的影響,毛利率降至 4.5% 低點,單季 EPS更僅有 0.15 元。 2019 年劉揚偉接任董事長,除了要撫平接班過渡期的內部震盪,還要佈局美中貿易戰正熾的國際局勢,並且與創辦人郭台銘參選總統帶來的政治風波周旋;隨後不久,更得對抗疫情導致的停工威脅。儘管危機四伏,他仍獨具慧眼,提出「3+3 策略」為鴻海畫下未來藍圖。 在鴻海的關鍵轉折點上,劉揚偉的「3+3 策略」思考十分周全。他在首度登上電視媒體接受財信傳媒董事長謝金河專訪時,說明鴻海找尋「下一個產業」要符合三大要件:產品至少能創造新台幣 3 兆元產值、年複合成長率達 20%、該產業必須與鴻海現有產品連結。劉揚偉當下看見的可能機會在電動車,但是 AI 伺服器同樣滿足條件。 (老謝觀點》甩開「毛三到四」鴻海要追10%毛利率目標 轉捩點常在瞬間發生 靠MIH平台決戰未來20年 https://www.businesstoday.com.tw/article/category/183015/post/202103030031/ ) 劉揚偉加入鴻海前在美國創業,先後成立過主機板公司、IC 設計公司。在郭台銘選擇在接班人時,半導體專長又成為他出線的關鍵,更讓他有能力洞察生成式 AI 商機,推動鴻海跨入高速成長的伺服器領域。 但是劉揚偉深知,鴻海的硬體製造垂直整合優勢,取決於龐大的組織能否安穩營運。劉揚偉一成為接班人,就在董事會下設經營委員會 9 人小組,納入多個事業群的主事者,並積極推動世代交替;2024 年推出「輪值CEO」制度,讓鴻海不同事業群的總經理們學習從集團整體視野做管理決策,為鴻海培育未來接班梯隊。  新時代下的舊思維 是鴻海發展的最大阻礙 在過去非常長的一段時間內,鴻海幾乎可以與創辦人郭台銘劃上等號,稱得上是郭台銘的「一人公司」。然而這「一人公司」的強人領導路線,卻成了鴻海經營轉型、銜接時代的巨大阻礙。 郭台銘長年帝王般的強人領導,令他手下經理人表現宛如聽令的「家臣」,無法建立專業化的決策與反饋機制。 比方說,活用併購擴張、海量代工建立低成本供應鏈,雖然低毛利卻能支撐起龐大營收──郭台銘過去憑藉這種策略在電子代工業所向披靡。鴻海工廠所創造的大量就業機會,甚至讓中國領導人雙手奉上土地、水電、稅賦的優惠,邀請富士康前往中國各地設廠。 但是當比亞迪、立訊、聞泰等一眾紅色供應鏈崛起後,郭台銘與家臣們很晚才意識到這套「過時」策略的內部隱憂。一方面持續投資中國未能及早分散風險,導致在電池、面板、消費電子等眾多產品線,都發生技術人員與內部機密外流的風險,對手得以不停複製鴻海的模式,蠶食鴻海的訂單。 另一方面,當鴻海向日本收購夏普股權、到美國威斯康辛州佈局面板產線時,則犯下過度依賴中國經驗的重大錯誤。郭台銘錯以為帶著資本與就業機會,當地居民、企業與政府就會張開雙臂歡迎。其實各個產業、市場的特性不同,不可能只依賴同一套成功模式。 不只是對其他市場經營環境的誤判,就連中國市場本身也改變劇烈。由於人力在內的多項基礎成本增加,2018 年鴻海財報三率一齊衰退,股價應聲下滑,當年市值蒸發高達 7000 億元,郭台銘更因此在股東會上親自向股東鞠躬致歉。 此外,郭台銘天真的政治想像、遲鈍的政治判讀,也不只一次帶給鴻海集團巨大的危機。2019 年經營層交棒、郭台銘參選、深超案等事件衝擊,鴻海股價跌至 67 元低點;2024 年郭台銘二度參選,急於表明自己能夠獨立做主、不受中國要脅,公然向中國嗆聲「要沒收鴻海,do it」,導致富士康遭中國兵分多路突襲查稅,鴻海股價又從 110-120 元跌至 94 元,最嚴重一日內市值蒸發上千億。 經營環境日益複雜,更需審慎公司治理 由種種不光彩的前例可見,郭台銘「一人公司」、「所有權=經營權」的思維,在過去十年內帶給了鴻海可觀的傷害,甚至延遲了鴻海轉型的時間。郭台銘遲鈍的政治判斷,也令鴻海走了不少的冤枉路,承擔了不必要的風險。 因此在劉揚偉上任後,雖然瞄準前瞻技術與潛力產品市場的「3+3 策略」備受矚目,但是對鴻海內部而言,決策機制改變才最為深遠。 經歷營收與股價收穫期的 2024 年,劉揚偉在 2025 年初舉辦的天下經濟論壇 CWEF 冬季場,公開說明自己的經營方針。演講重點包含:全球政經局勢展望、軟體硬體發展不平衡、所有權與經營權分工、人才培育。 (鴻海董座談製造業前景 劉揚偉:全球加速區域製造 https://udn.com/news/story/7240/8477714 ) 劉揚偉特別指出所有權與經營權分工,就是要扭轉鴻海老化過時的決策機制,邁向現代化的公司治理。事實上,鴻海過去股價長期低迷,本益比長期處於 10 倍以下,與郭台銘時代決策不透明不無關聯。 直到鴻海採取經營委員會決策、輪值 CEO 等新制度,加上劉揚偉善於與外資溝通,鴻海才建立起經營表現改善的全新基礎。 2021 年劉揚偉初登電視專訪,謝金河便建議鴻海當務之急為提升本益比,以 800 億、1000 億美元市值為目標,屆時鴻海可以躍升為國際級的大咖,對外併購整合力道也會增強。 當下鴻海展現的最大市值力道為新台幣 1.7 兆元,現在已經成長至 2.4 兆元以上,靠近 800 億美元的關卡。未來鴻海能不能向上突破,超過 1000 億美元市值,就取決於鴻海能否擺脫舊思維、舊文化,建立良好的公司治理制度與專業決策機制了!