民進黨新媒體中心主任阮俊達今（28）日接受《CNEWS匯流新聞網》政論節目《中午來開匯》主持人黃光芹專訪。阮俊達坦言，當初幕僚得知沈伯洋可能參選時，緊張和憂慮大於興奮，他透露，最初幕僚推測賴清德黨主席選擇沈伯洋只是希望牽制台北市長蔣萬安，避免蔣萬安到處輔選，影響2026地方選舉的勝負，但如今發展卻讓有10年輔選經驗的幕僚們跌破眼鏡。
阮俊達說，回頭來看，賴清德與沈伯洋一開始想的就是如何打贏台北市長選舉；而「洋流」也不是競選團隊設計的，而是民眾8月自發創造、9月快速引爆。他認為，洋流背後有兩個社會情緒與結構面向，其中，國民黨立委翁曉玲在8月中下旬引發的庇護工場訂單爭議，更是關鍵導火線。
阮俊達分析，蔣萬安在今年上半年的聲勢非常好，拋出營養午餐免費、育兒彈性工時等政策，一方面鞏固三寶爸、支持年輕家長的正面形象，另一方面，每項政策都帶動全國國民黨與民眾黨縣市長的共同響應。因此，今年4月至5月民進黨幕僚想得比較保守，焦點確實是沈伯洋能否牽制蔣萬安，讓蔣無法到全國各地輔選，進而影響2026地方選舉的勝負關鍵。
阮俊達強調，但現在回過頭來看，包括許多支持者都對賴清德的提名布局有不同的看法，他認為，賴清德今年在地方縣市長徵召人選部份，第一是很大膽地做決斷，第二是人際網絡、人脈來源可能比長期熟悉選舉的幕僚更寬廣。阮俊達坦言，以自己的層級，並不清楚完整決策拍板及內部討論過程，但知道賴清德花了很大的力氣，不僅在黨內尋找人才，也向外多方探聽社會各界意見，最後才做出決定。
談到「洋流」如何形成，阮俊達說，自己負責民進黨新媒體中心，每天都密切觀察網路社群變化，台北市長選舉更是全國焦點，因此，從今年4月底沈伯洋出線以來，就每天注意其網路聲量。一開始，其實沒有洋流，沈伯洋登場時有討論度、形象好，提出城市生態系主張開始產生話題，但洋流並非競選團隊想出來的。
阮俊達指出，競選團隊原本設計的是「你的市長沈伯洋」，以及「台北順起來」等訴求，在今年7月、8月陸續推出。「洋流」則是在8月左右由民眾開始自發創造，再由設計師設計成洋流海報，於雙連夜市掃街時，開始受到大量注意，群眾也陸續張貼，到了9月快速引爆。阮俊達認為，沈伯洋團隊最特別的地方，是有許多來自公民團體及民間的夥伴，未必是傳統民進黨的人，因此，能夠快速、彈性地呼應並承接社會上的創意。
對於「洋流」為何能快速崛起？阮俊達說，任何政治人物創造的潮流，都不可能單靠個人因素達成，一定有社會集體情緒及結構層面。「洋流」最常被拿來與2014年柯文哲的「白色力量」，以及2018年韓國瑜的「韓流」進行比較，而這兩股政治潮流也各自有當時的社會背景。阮俊達指出，這次「洋流」的形成，固然有沈伯洋的個人魅力、學習能力、團隊反應，以及蔣萬安一開始就比較輕忽、國民黨犯錯等因素，但更重要的仍是背後的社會集體情緒。
經過數據觀察與各種討論，阮俊達認為，洋流背後有兩個主要面向。第一個是從2024年至今，民進黨執政表現還不錯，賴清德的滿意度及信任度，在各方民調幾乎都能穩定保持5成以上，股市創新高、出口創新高，讓部分民眾可能因股票獲益，或對經濟前景感到還不錯，這是群眾的第一個心理。第二個面向是，民進黨穩健執政、表現還過得去，但國民黨與民眾黨在立法院的作為，好像真的有點過頭了。這不只是憲政分際或違憲法案問題，他認為，最關鍵的導火線，可能是8月中下旬總預算審查時，國民黨立委翁曉玲刪凍總統府國務機要費，引發庇護工場訂單的爭議，群眾會覺得在野黨在國會的監督好像沒什麼道理，這也是洋流形成過程的重要因素。
阮俊達指出，從2024年的青鳥運動到2025年大罷免，公民的擔憂與心情，反而在這次地方選舉形成特殊現象。地方選舉通常對執政黨不利，民進黨在2018年和2022年都選得非常辛苦，但這次特殊的社會集體心理，尤其年輕及中間選民也感受到的氛圍，反而對國民黨造成壓力，並支撐一路支持公民運動的沈伯洋，形成洋流。
阮俊達強調，洋流不完全是民進黨的宣傳，也不是傳統民進黨政治人物可以單獨做到的，民進黨團隊當然也很努力，但洋流形成過程有公民力量與群眾集體智慧的展現。以台大附近公館夜市的活動為例，許多年輕大學生、首投族因為好奇而過來認識沈伯洋，最關鍵的突破是，大家認識後發現，沈伯洋與傳統媒體或社群上對典型民進黨政治人物的想像不太一樣，帶有一些非典型政治人物的味道，這應該也是「洋流」能跨越民進黨基本盤與同溫層的重要關鍵。