從缺席黃仁勳兆元宴、到門票印出來…仁寶如何從AI門外漢衝向中段班？換帥、換血、換腦袋！一窺轉型路

發布2026.10.14 16:08

伺服器營收占比，從去年的二％拉到今年預估一成，讓仁寶自稱已從AI「門外漢」追到中段班。兩年前，連黃仁勳飯局都缺席的它，靠什麼追上？又該怎麼躋身前段班？

曾被視為「AI伺服器門外漢」的仁寶，近期正加速追趕。

今年八月，仁寶董事長陳瑞聰在桃園大溪廠開幕儀式上宣示短期目標，要在年底帶領公司進入這項最火熱產業的「中段班」，然而距離他二○二四年上任時發下的「擠進AI伺服器前三名」豪語，仍有一大段路要走。

二五年，仁寶的伺服器營收占比僅約二％，但情況自今年起出現變化，預計全年伺服器營收占比可達一成；在公司投入四○．三億元打造大溪廠，並同步擴充美國德州、越南產能下，二七年可望挑戰三到四成。

目前貢獻仁寶AI伺服器營收的客戶，主要是專門採購GPU、再把AI算力租給企業與開發者的新興雲端業者（Neocloud）；陳瑞聰則透露，雲端大廠（CSP）大單，最快第四季末到明年初便會放量。拿下CSP大單，正是仁寶現階段最重要的任務。

仁寶過去憑藉筆電代工的規模化生產與成本、良率管理取得成功，卻未及早拓展雲端客戶，因此在AI伺服器浪潮中起步落後。

如今，能開始急起直追，關鍵人物除了定調投入AI伺服器的陳瑞聰以外，也包括仁寶全球策略長暨轉型長陳信仲，以及數據中心系統開發事業本部副總張耀文。

陳信仲回憶，公司多次缺席輝達執行長黃仁勳與供應商聯絡感情的「兆元宴」，是他開始發現情況不對的時刻，「很多夥伴發現餐桌上沒有仁寶，都開始問『仁寶怎麼沒有做AI』？」

合作模式改變開啟AI之路

轉機出現在二三年六月。一家與仁寶同時在筆電、伺服器業務上合作的客戶，因商業模式調整，打算將伺服器合作模式由仁寶在設計、物料清單上主導性較高的原廠委託設計製造（ODM），轉為產品製造服務（EMS）。由於合作模式調整後，客戶可能自行決定零組件、壓縮仁寶利潤空間，仁寶伺服器團隊一度考慮終止合作。

輾轉聽聞消息後，長期負責該客戶PC業務的陳信仲，立刻自告奮勇接手。他的盤算是，即使眼前獲利有限，保留客戶、增加市場資訊仍有價值，同時能持續累積實戰經驗。否則仁寶可能再次錯判產業趨勢。

接手後，對伺服器幾乎「一無所知」的陳信仲開始組建小型團隊、向晶片業者請益補課，因緣際會和曾任職緯創、廣達，當時在中國伺服器大廠浪潮旗下Aivres擔任美國技術營運副總的張耀文搭上線。

(本文獲今周刊授權轉載，更多內容，請參閱最新一期《今周刊》第1556期)

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