去年8月，媒體大亨張榮華入主百年大同集團，被外界形容踩入「水很深」的坑，面對工程會停權、巨額賠償與資產沉痾，他如何帶領老店起飛？
1月13日，老牌重電大廠大同成功切入Meta超級資料中心供應鏈的消息曝光，股價直奔35.65元，漲停板跳動的走勢像火焰般吸引投資人的目光。隔天盤中最高觸及39.1元，刷新兩個半月來的新高，成交量更迸出逾21萬張，高居台股第二，僅次於友達。
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股價迎來春風，就像為大同新任董事長張榮華鋪出一條漂亮的紅地毯，為這家百年老店帶來新期待。然而，若仔細看，紅毯下的地板斑駁、裂縫縱橫，灰塵與磨損痕跡鑿鑿，都提醒著他，這條改革之路絕非坦途。
跨界》媒體大亨掌機電大廠
今年108歲的大同，曾是台灣工業象徵，但創辦人長子林蔚山、媳婦林郭文艷2020年失去經營權後，接手的市場派經營團隊數度更迭。5年間，從前董座林文淵、前總經理湯政仁起算，大同總計換過3任董事長、5任總經理。
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「講到大同，誰不知道水很深？」一名重電業者直言。這個外人不敢輕易踩入的坑，2025年8月，又再度迎來了一張全新面孔——三立董事長張榮華。
70歲的張榮華是媒體大亨。早年靠著自製本土連續劇，讓三立站穩本土電視台收視龍頭；接著又推動原創偶像劇，成就「華流教父」稱號，如今卻一頭栽進以電鍋、冰箱聞名、坐擁龐大資產，營運命運多舛的大同。
「這就是一趟意外之旅！」張榮華接受《今周刊》專訪時不諱言，此次入主大同並非預謀，也未事先做足了評估，而是剛好機緣巧合。他更自承，「原先對大同真的不了解。」
但對機電外行的他之所以敢縱身一躍，還是跟影視產業低迷有關。有線電視收視戶數直直落，廣告收入日益下滑，都讓張榮華「體感」影視傳媒的寒流來了，促使他迫切地想為集團找新出路。
近年來，三立集團積極擴張版圖，張榮華左右開弓，一手投資土地，一手布局綠能產業。2019年，他以三立影城名義買下埔心牧場，當時的財務長評估，若變更為工業用地，賣掉可以賺兩倍以上，事隔六年，土地增值更高了。
而他以個人及三立電視名義，參與三地開發旗下的三地能源；此外，透過三立轉投資的盧米埃電影，參與儲能電池模組為主業的天宇私募認購。這些都是尋求轉型的產物。
連三立電視今年1月中也辦理現增，每股溢價兩百元，募資12億元，張榮華透露，將用來「升級軟硬體設備並加大策略性投資」。
「轉型必須往上走、往未來走，而不是往下走。」為了崢嶸而上，他舉自己過去從錄影帶批發跨足節目製作，再進入有線電視為例，每一次轉型都是向上與延伸未來。如今，影視傳媒市場今非昔比，他需要新的投資標的，作為轉型契機。
正巧，時任大同董事長王光祥也因資金壓力，有意減碼大同，在友人穿針引線下，張榮華、靖天集團總裁陸醒華、王光祥會面餐敘，王光祥開口便問張榮華、陸醒華，「有沒有興趣投資大同？」
(本文獲今周刊授權轉載，更多內容，請參閱最新一期《今周刊》第1518期)
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圖:今周刊/提供
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