從台積工程師返鄉,到投入循環材料研究二十多年,立順興董事長呂東璇用化工背景開發低碳產品,從砂石跨業資源循環,將廢料轉型為再生建材。

苗栗後龍一座占地一公頃的場區內,有兩座逾3公尺高、如同被削平的灰色小丘,在陽光下靜靜曝曬。走近一看,才發現它們是由煉鋼產生的鋼碴與工業廢棄物磨出的碎粉堆積而成。

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這裡是立順興資源科技將廢棄物轉化為綠色建材的基地;兩座「聚沙成塔」的綠建材原料,也像是這家循環經濟業者創業以來的寫照。

立順興的業務模式並不複雜,將來自各地的建築、工廠、煉鋼廢棄物集中到苗栗後龍廠區,再以機器破碎為細小顆粒,篩分出有用的原料,與水泥、飛灰等材料混合,轉製成可用於挖馬路、挖管線的控制性低強度回填材料(CLSM),部分營建剩餘土石方也用於生產一般的混凝土。

廢料、爐碴變身主力原料 CLSM占公司兩成營收

光是CLSM這項主力產品,每年就能貢獻公司營收兩成,還賣進台積電中科廠,杜絕廢棄物對環境的危害,同時也創造經濟效益。

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創立立順興的第一代老董呂憲坤,原經營砂石開採與買賣,事業橫跨大安溪與大甲溪。全盛時期,全台營建廠幾乎都有採用他供應的砂石,人稱 「砂石大王」,和環保完全扯不上邊。

但在事業如日中天時,呂憲坤已預見天然資源不可能被無限地開採,興起轉行念頭,恰好聽聞政府正在為都更而產生的大量土方苦惱,2001年決定在後龍設立土資場,投入資源循環,並找回清華大學化工所畢業、曾任職台積電工程師的兒子呂東璇幫忙,立順興就此誕生。

只是,循環經濟這條路並不平坦。

創業初期,立順興雖已建好土資場,卻遲遲拿不到執照;土方收不進來,廠房只能空轉燒錢。為求生存,公司只好另尋替代料源,最早嘗試收受鑄造汽車零組件外模產生的廢鑄砂,卻因重金屬含量超標遭勒令停工;其後陸續向豐興鋼鐵、東和鋼鐵、中龍鋼鐵收取煉鋼產生的電爐碴,一度成為公司最主要料源。

「公司的發展從來不是照理想藍圖走。」現任立順興董事長暨總經理呂東璇苦笑說,二十多年來,立順興幾乎都是「先遇到困難,再想辦法解決。」CLSM就是在「解決問題」中發現的成果。

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(本文由《今周刊》授權轉載,更多內容,請參閱最新一期《今周刊》(第1513期))

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