日本近年來半導體布局動作不斷，在熊本啟用 JASM 晶圓廠，Rapidus 在北海道全力研發先進製程。關注台灣半導體20年，早稻田大學教授長內厚用日本觀點解析，台日半導體合作帶來的改變與機會。
投身學界之前，早稻田大學經營管理研究科教授長內厚，就對台灣的半導體產業，留下深刻印象。
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那是2005年，仍任職於索尼，負責電視事業的長內厚，為了學術調查造訪新竹科學園區，研究台灣獨特的產業聚落模式，以及半導體大廠台積電。當年才 30來歲的他，對半導體還相當陌生，只知道「很多日本電子業，都非常依靠台灣半導體產業。」
此後在多次來台的行程中，長內厚因緣際會參訪了台積電創新館，深刻認識到台積電創辦人張忠謀所強調「晶圓代工」的先見之明，從此對這個所有家電、資通訊產品必備的晶片產生濃厚興趣。這股熱情，甚至推著他一頭栽進學界，如今成為日本半導體產業研究權威，近期出版了《半導體逆轉戰略》一書，試圖解答日本如何扭轉多年的半導體製造頹勢。
日本執著於技術優先 台灣晶圓代工把技術變商機
六月中旬，長內厚應邀出席「2025台灣大未來」高峰論壇，以「台日美半導體競爭力大解析」為題，發表專講。會前，他抽空接受《今周刊》專訪，深入剖析台、日兩國未來在半導體產業發展上的機會與挑戰，以及「台日友好」關係下依舊現實存在的競合關係。
曾待過日本指標性企業的長內厚，一開場就點明了 20年來，台灣與日本在產業發展途徑上，選擇了兩條截然不同的道路。
「我觀察到，很多台灣的創新，很難複製到日本。」長內厚以溫和的語氣說出犀利觀點。
在他眼中，日本憑藉著對「技術優先」的執著，把半導體材料、設備做到全球第一；反觀台灣，以台積電為首的晶圓代工產業，卻是「把技術變成真正的經濟價值」，雙方孰優孰劣難以驟下定論，但不能否認，如今由台積電主導的 JASM，已成為日本復興半導體製造的核心與希望所寄。
事實上，日本與台灣對半導體的看法，從早年就有極大差異。
政治大學國際事務學院專任教授李世暉說明，雙方的認知不同，與日本家電產品過去的全球領先地位有關，「當時半導體多用在家電、消費性電子上，對NEC、東芝、夏普這些公司而言，半導體只是旗下一個部門。」
作為公司內部一分子，日本半導體製造自然以服務自家產品為主，「但後來日本家電逐漸被韓國、中國取代，這些公司的半導體部門因為沒有外部客戶而快速萎縮。」李世暉指出，當台灣、韓國扎根晶圓代工產業，日本卻因不夠重視半導體事業，競爭力大不如前。
日本半導體產業只是大公司內的一個部門，而非獨立營利事業，也讓「創新」較為困難。
（本文獲今週刊授權轉載，更多內容，請參閱最新一期《今周刊》第1487期）
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圖：今周刊 提供
