台大與國發會於2024年合作推動「台大校友創投基金」，力拚三年內擴大創新創業投資市場規模至1,500億元。然而此基金設立過程與運作方式，引發台大電機系特聘教授吳瑞北質疑。他今（7）日在臉書發文指出，該創投的治理結構缺乏透明，憂心台大成為財團操作工具，直言「不能用信任當遮羞布」。
吳瑞北指出，台灣大學2025年5月24日邀請台灣大哥大總經理林之晨在畢業典禮致辭時表示，「校長近期也號召成立了台大校友創投，我很榮幸擔任董事長」。他查詢經濟部商工登記網站，確認公司已成立，董事5席，董事長為林之晨，與富邦蔡家關係密切，但代表的是台大；反倒是富邦蔡明興沒有股份，卻也是董事。他質疑：「這令人很擔心，台大會不會成為富邦的白手套？」
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他進一步指出，國立大學通常是以研究成果或技術作價、無償取得股權，但台大現在卻要成立投顧公司，管理自己校務基金參與投入的基金。他說：「國際著名大學很少這樣操作的，我唯一想到的是中國的清華紫光，但那是惡名昭彰的例子。投顧是以賺錢為目的，投資尤其是A-round公司非常高風險，台大要從事這種事情嗎？而且要跟財團這麼”麻吉”嗎？台大不要愈來愈走向『輕教學研究、重賺錢』。」
吳提及，去年底媒體報導台大要在竹北校區五年內投入28億元，其中含台大校友創投10億元、國發基金3億元，公司目前已組成，進展迅速，令人目不暇給。而在今日的校務會議上，校長報告正好提到NTU TECH，也說正在募台大校友創投基金10億元。
對此，有校務會議代表黃長玲教授發問，請學校更清楚說明台大是否已成立投顧公司，校務基金是否已投入該創投基金。吳指出，校長原先報告時信心滿滿，但聽到問題後趕忙改口說目前都還在推動中，基金也尚未進來，未來更具體時會再跟大家報告。
他指出，依法國立大學校院處理投資事宜應組成投資管理小組，職司投資規劃；校務基金管理委員會則負責投資效益審議，這些都需寫入財務規劃報告書與校務基金績效報告書，經校務會議通過後報教育部備查。
吳說，今天的校務會議也正好將113年度績效報告書送交審查，內容林林總總寫了一堆，「但通篇就是完全沒提到投資效益，台大過去用校務基金投資於公司及企業隻字未提，更不用說提這個NTU TECH或台大校友投顧公司的事。」
他補充，黃長玲教授再次對台大校友投顧公司提出質疑，他本人也在會中附和，並要求此事下次應排定專題報告。他認為這事非常重要，因為雖然校長自稱校友承諾捐款總額為52億元，但依績效報告書數據，實際入帳的捐款每年約僅6億元，其中多數還都有指定用途。
「台大上次說要蓋百歲紀念館，要花一二十億，現在又來這個28億，如果台大是以有承諾的捐款去規畫，放任財務槓桿高度擴張，這會非常危險。」他警告。
他以癌醫為例指出，永齡基金曾號稱要捐200億元，但20年了仍未全數到帳，導致癌醫經營艱困。「健保署公布的112年財報中，醫務本業虧損前10名中，台大癌醫虧損2億元，賠錢全台第4多。」他認為，台大應該腳踏實地，堅持教學與研究為本，這才是大學的根本。
吳進一步表示，台大發起成立「台大校友創投」本是為扶植科技創新、支持師生創業，具有公共意義，但其運作透明度與治理結構卻值得師生與校友高度警覺。該創投自2024年12月起由知名創投人林之晨擔任董事長，雖然AppWorks的成功經歷帶來市場信任，卻也放大潛在風險。他質疑，林同時身為AppWorks創辦人與台灣大哥大高層，與台大創投的角色是否產生利益衝突，值得深入檢視。
他也提問：「台大校友創投是否獲得校方正式授權使用『台大』名稱？截至2025年5月，尚未見任何公開說明或合作協議。倘若打著台大旗號，卻未受監督、不受規範，將嚴重損害學術機構的聲譽與社會信任。」
目前該創投完全未公開財務報表、投資標的、董事會成員背景或運作流程，治理架構形同黑箱。在校友信任與「台大」品牌作為背書的情況下，若無相應的審計、利益迴避與資訊揭露機制，極有可能淪為少數人控制資源的工具。他表示，今日雖有校務會議，但校長並未回應相關訴求，也未承諾下次將進行專題報告，「令人非常失望」。
「完整的監督運作是必要的，也才能確保『台大』之名不被私用濫用。」吳呼籲台大校友應主動發聲，要求校方應責成創投公司立即公布治理架構、建立獨立審計與公開投資決策機制，與台大簽訂明確品牌授權協議，並強化校友參與與監督。「須有利益迴避、利益揭露、公開透明等防弊安全措施，大學校產及資金不能被掏空，研發不能賤賣。」
他最後強調：「創投的初心或許善意，但若不透明、缺問責，即是對公共信任的辜負。」
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台大電機系特聘教授吳瑞北在臉書發文質疑台大校友創投的治理結構缺乏透明，憂心台大成為財團操作工具，直言「不能用信任當遮羞布」。 圖:翻攝自吳瑞北臉書
