台灣郵政產業工會近日在臉書貼出發出一封高雄郵局的內部公文，下令員工不得以「私人」名義，上網任意發表有關郵政事業或職務之談話。公文被轉載至PTT後立刻炸鍋，網友痛罵「台灣沒有言論自由？」、「高雄示範戒嚴」、「高雄郵局一言堂」。這次高雄郵局之所以會觸犯眾怒，成為眾矢之的，甚至拖累郵政形象，與現任經營掌舵者的行事作風有很大關係，捅到馬蜂窩是早晚的事。
這紙由高雄郵局局長尤素珍具名的公文，主旨是「重申本局員工不得於社群網路平台咨意謾罵、詆毀局方或同仁，違反者將依規定查究」，員工未得長官許可，不得以私人或代表機關名義，任意發表有關郵政事業或職務之談話，員工對業務興革或行政措施有所建議應循正常管道提出，以免以訛傳訛、衍生爭議。
台灣郵政產業工會出面打臉尤素珍並力挺基層員工，「如果你相信言論自由，你也必相信你不喜歡的意見的言論自由。」言論自由為我國憲法第11條所賦予國人基本的人權保障，依刑法第311條第3款，評論者基於善意發表言論，對於可受公評之事，而為適當之評論，予以免責；高雄郵局一紙公文，直接超越一切法學素養，公然限制言論自由，當台灣的元首都有雅量去傾聽國人的心聲，對於無理的謾罵予以包容，除非危及社會安全或特定人身安全而依法有所作為，對於合理且有所依據的抨擊，皆以善意待之。
郵政產業工會反酸，中華郵政害怕什麼？高雄郵局又害怕什麼？身為層峰主管的面子比郵政永續經營更重要嗎？在台灣，行政院長下台過，部長下台過，反觀中華郵政的主管有哪位曾經為了錯誤的決策而下台負責？不僅免責，反而還能高升，難怪中華郵政一直虧損！
另外，為慶祝3月20日郵政節，中華郵政發給每位員工1000元獎金，卻爆出高雄郵局員工被要求只能在自家網購平台買白米充業績，基層敢怒不敢言，深怕不照辦會影響個人考績。接連出了兩件負面新聞，高雄郵局經營高層竟然只推出副局長鄭沛如出來擋子彈打圓場，以為這樣就能滅基層之火。
引發這次「高雄郵局之亂」的尤素珍，雖然是從基層逐步爬到今天的位子，但一路走來爭議事件不斷，頻頻鬧上媒體。出身高雄郵局，因故被調到屏東郵局擔任局長後，再傳出打壓工會人事，屏東郵政工會憤而於107年直接宣布關閉和屏東郵局「體制內」協商管道。
工會當時也發出措辭強硬的公聲明聲指出，屏東郵局尤局長自104年任職至今，自恃與高層關係匪淺，作風強悍霸道，行事恣意而行，不容有意見相左；更指出，若有人持不同意見，就會被「謾罵待之」，時間甚至長達2小時以上，造成多人哭泣，且常決行「懲罰性調動」，時有調派未滿一年卻又調動情事，導致上任2年近80人退休。如果屏東郵政工會聲明內容屬實，恐已涉及目前相當敏感的「職場霸凌」之嫌，難不成郵局要出一個「謝宜容第二」？
尤素珍回應時表示，工會的舉動將影響中華郵政整體考績，造成2萬6千名員工都無法領取最高的考核獎金。消息在PTT上曝光後網友無不傻眼並仗義直言「還拿考績要脅工會，根本噁心」、「局長拿獎金恐嚇員工哦快來看喔」、「為了領年終 所以要聽局長的話喔。」中華郵政最後在壓力下表示，將積極介入調查，也告誡尤素珍的做法不當，並澄清工會活動並不會影響考核成績。
去年8月21日王國材接任中華郵政董事長，尤素珍9月20日即從台南郵局副局長回鍋高升高雄郵局局長，不少老員工心中即暗暗叫苦，以後日子恐怕不好過了，果然才半年，惡夢就成真。再加上中華郵政近年經營續效直線下滑，不能開源就從節流下手，以減少人力為首要目標，手握生殺大權的郵局局長官威自然令基層畏懼，只是「箝制言論自由」已明顯開民主倒車，難怪外界要大加撻伐。
另外，相較這次郵政產業工會在「高雄郵局之亂」力挺員工言論自由，高雄郵局本身的工會至今仍三緘其口，未發揮為會員發聲的功能，遲遲不表態就形同默許尤素珍的作為，一個向資方傾斜的工會在會員中喪失公信力，以後恐難再獲郵局基層支持。
最後，再回到問題核心，中華郵政雖然表面上公司化，事實上，內部仍不改官僚習氣，員工僅在公開臉書平台發表看法與評論，即遭致局方發布公文制止言論自由，資方傲慢態度讓員工害怕遭秋後算帳，才會尋求體制外管道，維護自身應有的尊嚴和權益。僅憑一紙公文就想杜悠悠之口，就是「不解決問題，只解決提出問題的人」，與其想方設法限制員工對外發表意見，高層不如反思如何放下身段、拿出誠意與基層溝通，才不會一而再、再而三讓「家醜外揚」。
這紙公文讓網友痛罵高雄郵局搞「一言堂」。 圖：擷自郵政產業工會臉書
屏東郵政工會107年的聲明控訴尤素珍當年的行徑。 圖：擷取自PTT
社群平有人質疑霸凌者還可以高升？ 圖：擷自臉書
