「綠色和平」東亞分部今（7）日發布「東亞河川塑膠垃圾品牌檢視」調查結果，發現三地河川垃圾有9成屬於塑膠材質，進一步分析塑膠垃圾品牌，統一企業、LOTTE樂天、維他奶分別佔據台灣、韓國、香港各地品牌塑膠垃圾數量第一，且都是在地最主要的飲料製造商，而國際品牌可口可樂也同時出現在各地前三名。
「綠色和平」東亞分部台北、首爾、香港辦公室2024年執行區域調查，擇定三地指標性且具生態價值的河川，包含台灣的淡水河、曾文溪，韓國的漢江及香港的林村河、貝澳河。依據河川流域特性及人力可達性，調查方法有所不同；台灣及香港為人力採集、計算與檢視河川廢棄物品牌，韓國為空拍影像搭配AI辨識；三地聯合調查共計動用逾300人次，檢視 31,250件垃圾，其中有 28,481 件為塑膠垃圾，佔比達 91.1%。
「綠色和平」東亞分部台北辦公室減塑專案負責人張凱婷表示，「阻礙減塑進展的主要挑戰之一，就是難以指認塑膠產品的來源和其生產者。」世界各地推動一次性塑膠的禁限用法令已經多年，但從城市製造的垃圾，仍經由河流帶往下游及海洋，進一步影響人體與水循環健康；曾有研究推估，亞洲地區的河流佔全球河流塑膠垃圾的一半以上，綠色和平藉由這次調查統計河川垃圾種類及品牌檢視（Brand audit），在《全球塑膠公約》（Global Plastics Treaty）的最關鍵談判前，要求飲料品牌商負起減塑責任。
在地品牌塑膠垃圾佔據河道 國際品牌可口可樂三地皆上榜
根據台灣的調查結果，可辨識品牌資訊的塑膠垃圾中，最多來自統一企業(19.3%)，其次為維他露(7.5%)，第三名為國際品牌太古可口可樂(5.4%)。統一企業是台灣最大的飲料製造商，其熱銷的品項像是茶裏王、麥香及純喫茶，同屬於統一集團的統一超商是全台最大的連鎖便利商店、近7000家門市。
香港河川塑膠品牌垃圾數量的前三名分別為維他奶國際、太古可口可樂以及屈臣氏集團（香港）；韓國則是LOTTE樂天、可口可樂以及동아오츠카（Dong-A Otsuka），都是在地最主要的飲料品牌商，而全球最大的飲料品牌商可口可樂，更是在三地河川塑膠垃圾品牌中位列前三。
張凱婷表示，「在台灣，可辨識品牌的寶特瓶垃圾中，10個有2個來自統一企業。這些大型品牌責無旁貸，應立即採取減塑行動，規劃轉用至重複使用的系統，才能改變他們品牌垃圾佔據河道的現況」。她認為，政府也應加強引導飲料品牌商轉成重複使用的模式，並搭配相關的時程表，使塑膠污染得以控制。
參與台灣曾文溪淨溪的志工張道庭分享自己的觀察，在分類河川垃圾時，放眼望去幾乎都是寶特瓶等塑膠垃圾，「政府和企業需要正視塑膠污染這件事，並且朝向重複使用的方向前進，作為重視環境的消費者，我也不同意這麼多塑膠被製造生產出來」。
三地河川塑膠垃圾佔9成 寶特瓶回收效果有限
調查結果顯示，三地河川廢棄物主要為寶特瓶類、食品包裝等一次性用品。台灣河川內最多為寶特瓶類(34.8%)，其次為保麗龍等塑膠包材(17.5%)，第三，為一次性食品包裝及餐具(16.4%)；香港河川內最多為食品包裝(25.85%)，其次為日用品及包裝(16.71%)，第三，為飲品包裝(15.8%)；韓國最多為保麗龍等塑膠包材(82.1%)，其次為寶特瓶(15.3%)。
在全球塑膠類垃圾中，以寶特瓶的回收最普遍，也通常是價值高的回收料，但仍是前三名常見的河川垃圾種類。尤其是台灣，即便台灣政府曾表示寶特瓶率回收高達97%，但寶特瓶仍是台灣河川塑膠垃圾的最大宗。張凱婷強調，「由寶特瓶的案例可以知道，光從末端的回收機制無法解決各地塑膠污染問題，必須由各品牌從源頭減少使用塑膠，改革成重複使用系統，才可朝向在《全球塑膠公約》中的減塑責任。」
在台灣跟國際已有諸多以玻璃瓶裝飲料，配合逆向物流以及押金制達成重複填裝（Refill）的案例，可口可樂在拉丁美洲市場自2021年已開始導入重複填裝的塑膠瓶，顯示在產業及技術早已可行，現在缺的是品牌徹底負起責任，加速改變。
全球塑膠公約談判在即 力求系統性解決塑膠生命週期污染
今年11月25日即將舉行《全球塑膠公約》第五次會議，綠色和平首爾辦公室減塑專案負責人、全球塑膠公約談判代表團成員金娜拉（Nara Kim）表示，「我們必須在2040年前減少75%的塑膠生產，才有機會守住1.5度的升溫限制。我們需要全球政府及企業一起支持全球塑膠公約納入塑膠減產的目標。」過度的塑膠生產及使用，已造成失控的塑膠污染，並加速地球三重危機：氣候變遷、環境污染和生物多樣性喪失，連帶威脅人類健康，並加劇全球範圍內的社會與經濟不平等。
金娜拉強調，政府及企業都應立即採取行動減少一次性產品塑膠包裝，並規劃轉用至重複使用的系統，並支持《全球塑膠公約》納入減產目標。
「綠色和平」東亞分部台北辦公室減塑專案負責人張凱婷倒出在淡水河拾獲的垃圾。 圖：「綠色和平」東亞分部提供
寶特瓶是河川塑膠垃圾大宗。 表：「綠色和平」東亞分部提供
