1 年以前,魏寶生剛接任新光人壽董事長,1 年以後,魏寶生已經是新光金控董事長,魏寶生領導的新光金、新壽有何藍圖?未來又會面臨哪些挑戰?
「這次增資的價格很漂亮!」7 月 5 日下午接受《今周刊》專訪這天,新光金控新任董事長魏寶生對於即將在半小時後公布的增資價格,語帶自信。他繼續說,「這個價格對股東、對員工都會很有吸引力,增資應該會順利達標。」
當重訊公布,新光人壽現增 138 億元,超出原先預期的 125 億元,不難想像魏寶生的自信來源。除了現金增資,新壽還計畫募集 25 億元的次順位債,目的是讓資本適足率(RBC)重回法定門檻,「預計8月底資金到位後,RBC 就可以站上 200 %。」魏寶生強調「這就是我們現在的首要目標!」
去年7月魏寶生接任新壽董座,開始啟動改革,一年來,確實交出一張不俗的成績單。
攤開新壽今年前 6 月自結損益,新壽賺了 148 億元,相比去年同期虧損 112 億元,一來一往就差了 260 億元,也帶動新光金前 6 月從虧損 62 億元到大賺 204 億元,成功虧轉盈。
不僅如此,他也讓新壽今年 6 月的「保險倍增月」整體業績,創下 2008 年金融海嘯以來新高。
6 月 28 日,陳淮舟辭任新光金控董事長,7 月 1 日,魏寶生接下新光金控董事長,顯示他的成績確實獲董事會肯定。對於扮演不同角色,魏寶生不諱言,「過去在新壽重點是員工和保戶,如今在新光金的責任還有投資人和各家子公司。」
接下金控董事長後,魏寶生熟悉的新壽,仍將在開源節流等策略上繼續扮演關鍵角色。
眼看增資後新壽 RBC 即將回到法定標準 200 %,他正積極布局恢復過去遭限制的業務。第一步,可向金管會爭取120 億元不動產增值利益,還包括海外有價證券借出、恢復利害關係人交易等,屆時「新壽對於資產的操作可以更靈活。」
同時,魏寶生也在評估發行海外債券,「發海外債有其目的性」,他坦言,除了因應外幣保單的匯率波動,也希望用外幣資本鎖定匯率,支應外幣保單的脫退風險。
不只強化資本體質,在保險業務、資產活化和人才培養上,魏寶生也已勾勒出
藍圖。
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