台積電創辦人張忠謀日前接受美國《華爾街日報》專訪，在訪談中談到台積電的創辦路程以及經營策略，以及台灣在半導體競爭方面的優勢。當被問及個人生涯規畫時，張忠謀表示：「老兵不死，只是凋零」。而被問及台積電在亞利桑那州設廠進度數次被延宕一事，張忠謀認為他沒辦法理解部分美國年輕員工的思維。
根據《華爾街日報》的專訪，台積電與其他世界上最有價值的科技公司不同，後者都是一些年輕的企業家在宿舍、自家車庫或是餐廳內創立，但前者則是張忠謀在 55 歲時，在美國工作 30 年並回到台灣後，在李國鼎的支持下所創立。報導認為，沒有人能比張忠謀更能體現中年創業的好處，年長的企業家比年輕的創辦人更常見也更具生產力。並指出台積電現在已是美國人最為依賴，但知之甚少的企業，在全球經濟環境中也已變得不可或缺。而張忠謀利用過去 70 年時間塑造出的晶片業務，至今仍在世界範圍內發揮重要的影響力。並引用《晶片戰爭》一書的作者克里斯．米勒(Chris Miller)的言論，認為世上幾乎沒有人比張忠謀更具影響力。
報導指出，只有像張忠謀這種具備經驗以及專業知識的人才，才有可能執行他在台積電實施的經營策略。張忠謀受訪時謙虛的說：「我不可能更早做到這一點，也認為沒有人能更早做到這一點，因為我是第一個」。張忠謀表示，搬到台灣是命運的邂逅，畢竟根本不確定是否會給他一個機會建立一家優秀的半導體公司。但當時這種可能性是存在的，這也是他接受邀請回到台灣的原因，台積電就這樣誕生了。
張忠謀在訪談中表示，在設計、銷售晶片等方面，台積電沒有資源能與美國矽谷進行競爭。但台積電的潛在競爭優勢就在於製造晶片，且只製造晶片。根據近十年的數據顯示，台灣半導體晶片生產的良率非常高，幾乎是美國的兩倍。張忠謀指出，台積電的裡面是以客戶為中心，至今仍是代工相關業務的基石，而台積電成功的關鍵就是幫助客戶成功。張忠謀強調，台積電的商業模式是一種創新的模式，而針對這類的創新，他認為年紀較大的人，可能比年輕人更有能力。
張忠謀認為，在他看來， 1985 年最大的成功就是建立了一間優秀的公司，至於其他部分則是做一些他喜歡坐以及想做的事。張忠謀謙遜地說：「我碰巧實現了我想要的成功」。而對於是否從台積電退休一事，張忠謀引用美國將軍麥克阿瑟的名言表示，「我是一名老兵，老兵不死，只是凋零」。而被問到台積電在美國亞利桑那州投資 400 億美元(折合新台幣約 1.28 兆元)建廠的計畫，因勞動力短缺而延宕的相關事項，張忠謀表示，台積電在美國的部分年輕員工都談論著生活與工作平衡，這點令他難以理解。張忠謀指出，「當我在他們這個年紀的時候，我甚至不知道這個詞：『工作與生活平衡』。畢竟沒有工作，就沒有生活」。
