高爾夫球代工大廠明揚國際於屏東的廠區22日發生爆炸，大火造成10死、107傷，死者包含4名消防人員、6名員工，重大傷亡事件引發全國關注。前消防署災害管理組長林金宏表示，這場火災到現在，讓消防機關再度成為被檢討對象，讓他很納悶，為什麼很多人關注的焦點是消防救災，而不是企業防災？直指火災發生當下的關鍵5大問題，該負最大責任的就是明揚自己。

林金宏表示，屏東明揚火災讓許多問題又被討論的沸沸揚揚，例如「消防裝備缺乏及老舊？消防人力應該要補足？消防預算應該要充裕？初期指揮官應該要負責？局長應該要有專業？消防應該要組工會？」，但當他看到這些討論，心裡卻很感慨，為何每次消防人罹難，被檢討最多的永遠是消防機關。

林金宏質疑，難道上述主張真的達成，屏東爆炸就不會有消防人員罹難了嗎？難道在這樣的火場，新的裝備就能避免消防人罹難嗎？有新裝備能擋住這次爆炸的威力？給出足夠人力難道就能讓殉職夥伴全身而退？在這樣的火場，初期指揮官要如何指揮，才能避免同仁殉職？叫同仁不管裡面受困的民眾，不准進火場嗎？消防局長是科班出身，就能避免爆炸發生或讓爆炸威力變小嗎？消防組工會，就能避免這個殉職的悲劇嗎？難道明揚的員工都沒有加入工會嗎？

林金宏認為，這些文不對題的討論，只會模糊焦點，反而會讓真正能從這個事件中，找到避免悲劇的策略石沈大海。

林金宏強調，屏東爆炸，該負最大責任的就是明揚自己，他點出明揚在這場爆炸火災的五大問題，「從火災發生至今，我一直很想知道幾個答案，17：30報案，但真實火災是幾點發生？這麼多員工受傷是發生在什麼時候？為什麼火災發生之後，會有這麼多員工受困火場？工廠發現火災之後，到底做了哪些應變？應變的過程有無瑕疵？但我找不到答案，因為沒有太多人關注這些重要議題。」

林金宏表示，當很多人在檢討消防機關人力、裝備、預算、專業的同時，自己更想知道明揚國際在安全工作上投入的人力、裝備、預算及消防專業情況為何？但他一樣找不到答案，因為沒有太多人關注這些重要議題。

林金宏強調，明揚如果預防做得好，不要發生火災，明揚的員工及屏東消防人罹難的悲劇就不會發生；就算發生火災，如果訓練做得好，初期應變得當，不要讓災情擴大，明揚的員工及屏東消防人罹難的悲劇就不會發生；不幸災情擴大，明揚一開始疏散做得好，沒有員工受困火場，消防人就可以問心無愧的行使退避權，就算後來發生爆炸，明揚的員工及屏東消防人罹難的悲劇也不會發生。

林金宏質疑，明揚沒有告知消防人員相關危險物品的資訊，讓消防人員踏入死亡陷阱，難道不是當下最應要求企業立即改善的重點嗎？

林金宏坦言，自己一直無法理解，為什麼很多人關注的焦點是消防救災，而不是企業防災。他認為，這個悲劇的源頭都指向明揚的安全管理及教育訓練，這麼多明揚應該要檢討及關注的事項，為什麼不是討論的焦點，反而英勇救災的消防機關成為檢討對象。

林金宏強調，自己也贊成消防機關要補充人力、要增加預算、要重視消防人的設備及權益，但他不贊成將消防人力不足，預算不足、裝備不足、消防沒有工會，當成這次屏東消防人員罹難的主因。因此，當行政院考慮讓消防人組工會的同時，是不是更應該立即要求企業老闆要重視安全，做好消防安全管理及教育訓練，並要揭露執行成果及狀況。

最後，林金宏認為屏東這場爆炸，還有很多很多問題沒有釐清，在不瞭解病症前，就急著找特效藥，可不可能藥到命除，而不是藥到病除。