輝達(NVIDIA)在今年5月市值突破1兆美元，無疑成為今年全球最具價值的半導體公司。不過，執行長黃仁勳的領導方式可以說是讓人跌破眼鏡，沒有長期規劃、沒有一對一會議、沒有明確階層，保留了初創企業才有的靈活性，避免大企業普遍都會有的僵化和官僚主義。
根據《SanaLabs》報導，黃仁勳表示，他有有多達40名直接下屬，但他會避免企業典型的上下級溝通，盡量維持扁平化的組織結構，也避免召開一對一會議，選擇用小組討論方式進行，這麼做能確保從高層開始，每個人對訊息的掌握都處在同一條線上。
黃仁勳透露，輝達所有會議也不受級別或職位限制，從副總裁到基層，每隔人都有權利獲得所有資訊和參與所有會議，他認為，如果我們制定了一個戰略方向，為什麼只告訴少數人？告訴所有員工，我們還能一起討論策略規畫，所以只要一有想法就會同時發給所有人，然後等大家反饋，然後再根據反饋進行改善。
此外，輝達不按周期制定計畫，所以沒有沒有5年計畫，連1年計畫都沒有。黃仁勳認為，「我們不做定期規畫系統，因為世界是有生命的事務，所以是持續地規畫。沒有五年計畫、沒有一年計畫，沒有計畫，有的只是我們正在做的事。」
黃仁勳將輝達的組織架構總結為以下3個核心目標，分別是吸引產業內最優秀的人才，維持團隊規模盡可能小、以精實高效的團隊運作，最後是確保資訊盡快傳播。
從黃仁勳的獨特領導風格來看，這些管理方式確實有些獨特和瘋狂，不過其核心特點就是通過保留初創企業才有的靈活性，來避免大型企業普遍都有的官僚主義和僵化。
