半導體製造龍頭台積電赴美國投資設置晶圓廠，引發外界關切是否「去台化」？對此，宏碁集團創辦人施振榮今（30）日表示，台商赴海外設廠，是接近巿場與客戶的考量，全球總部與運作核心仍在台灣，藉由海外設廠提升台商國際競爭力，也能讓台灣國力延伸到國際，「絕對不是去台化」。

針對近日沸沸揚揚關切台積電海外設廠是否是「去台化」問題，施振榮指出，台積電擴大海外投資佈局，一方面是接近巿場，就近服務客戶；另一方面，由於投資規模很大，加上先進製程技術複雜，不得不派出一批種子部隊協助，以確保新廠有效運作。

施振榮從王道思維分析，一般人會憂慮「去台化」，是因為只看得見的有形、直接、現在的顯性價值，覺得製造被移到海外，其實若從間接、無形、未來的隱性價值來看，台商正持續在海外擴展實質影響力，也對國際社會做出更大貢獻。

「Acer沒有台灣，就不叫Acer」，施振榮說，就是因為在台灣，Acer品牌才有特殊的意義。所以外界不要擔心台商海外佈局是「去台化」，其實反而是台灣國力的延伸，只有透過企業，台灣也才能有機會擴大在世界各國的影響力。

施振榮表示，台灣在資通訊產業領域規模較大的企業，在全球布局下，都是海外製造據點的規模，遠大於在台灣的製造規模，提供最具競爭力的研製服務。製造據點雖然布局全球，但研發、訂單、財務、指揮系統都掌控在台灣總部。

此外，他說，當年宏碁的「速食產銷模式」，是把在台灣附加價值相對較低的製造移到海外，讓台灣更有競爭力，雖然外界會有「去台化」的顧慮，但當時宏碁在海外設立42個電腦裝配據點，以貼近巿場，也提高國際競爭力。

他提及，90年代由於台灣製造人力不足，許多廠商展開全球佈局。當年宏碁也配合政策的南向政策，宏碁的製造據點國際化最早就由馬來西亞及菲律賓開始。後來隨著台商供應鏈的發展，也借重台商的大陸製造據點服務全球，如今台商更已朝越南、印度等地發展，台商主要是考量「量」與「價」的競爭力。

施振榮說，宏碁在國際化的過程，宏碁的人事、財務、法務、品牌都是由台灣總部中央集權，並和海外當地合作夥伴建立一個相對利益平衡的機制。宏碁有三分之以上員工都是海外員工，國際化就是要借重當地優秀的人才，共創價值，而且海外的高級主管拿到公司分紅後，也會買公司股票，與公司利益相結合。