國內疫情持續一年多，中央流行疫情指揮中心三度指派醫福會執行長王必勝成立「前進指揮所」，阻斷群聚感染，王必勝今（10日）分享指揮所的抗疫經驗，他表示，在前進指揮所中要多做少說、講求效率、勤跑現場，自己每次開會也不拘泥於形式、不墨守成規，另外，清理戰場同樣重要，對該謝謝的人說謝謝，該道歉的就道歉，答應別人的事情盡量完成，才算是功成身退。」

台北榮民總醫院今舉辦「協力穩固COVID-19現下、儲備未來」線上研討會，特邀王必勝分享前進指揮所工作經驗。

王必勝指出，前進指揮所是前線執行單位，有固定及非固定人員，會依情況找不同人加入、各自分工，不過分工不能太細，只要知道由誰發號施令，隨時彈性調整。

王必勝也分享指揮所秘辛，他表示指揮所設置地通常都接近群聚熱點，但也要兼顧設備、水電飲食等條件，且進出都有嚴格管制。但在處理苗栗電子廠群聚案中，一名經常參與會議的同人突然發現確診，讓大家一度非常緊張，雖然所有人都有做好防護，但還是做了健康自主管理。

至於指揮所的任務，王必勝說，首要之務是傳達指揮中心的命令，第二是反應現場實際需求、困難，並依照指揮中心政策跟方向，擬定出現場可執行的計畫在實際執行，並隨時回報，遇到困難時則隨時進行滾動式調整。

至於現場指揮官資源盤點，王必勝指出，曾有人看到前進指揮所照片，擔心沒有足夠「飛機、大砲」怎麼做事？他則表示，其實當你需要時，飛機、大砲能不能到位才是最重要的，而不是把飛機、大砲放在指揮所給人看。

在形式上，王必勝也說自己從不拘泥於形式、不墨守成規，開會不需要主席，在前進指揮所圍成一個圈，站著就能開會，會議時間也不宜太長，多做少說、重視效率，例如每兩三小時就要問成果，速率很重要。另外，由於事發現場不只一個，像電子廠就有8家需要追蹤，因此勤跑現場也是關鍵。

王必勝表示，指揮所作戰目標是要消滅群聚、清零，初期在混亂情況下很難要求完美或一步到位，大方向先做，再來慢慢要求、耐心收網評估，設定階段性里程碑，待所有目標完成後，也應該勇敢收尾。

提到指揮所撤退，王必勝說，前進指揮所是臨時組織，完成任務就解編，該撤退就撤退，清理戰場也很重要，對該謝謝的人說謝謝，該道歉的就道歉，答應別人的事情盡量完成，才算是功成身退。