過去18年，聯電都陷入爭奪全球第一的迷思裡。但現在，聯電不爭第一，要爭獲利，他們密謀，從成熟製程裡再挖出千億規模大成長！
《財訊》獨家深入廈門及蘇州，採訪聯電關鍵人士，兩岸最敏感的技術合作案，首次浮上台面。這不僅攸關台灣研發生產DRAM的技術，更揭開聯電18年來最大的轉型計畫。根據最新一期《財訊》報導，去年七月，聯電採用共同總經理制後，新接任的王石和簡山傑隨即做了一個極為大膽的決定，不再投資十二奈米以下的先進製程，這等於宣告聯電開始進行一連串的改革。 這個宣布在全球半導體產業引起軒然大波，外資分析師看法兩極。洪嘉聰的這項決定，卻是企業經營策略裡，一個很有意思的案例。
財訊》透過正式發言管道，取得共同總經理王石的看法，他上任這四百天內，聯電幾乎是換了一個腦袋，追求成長的策略已和過去不同；聯電放棄一塊眾人都看到，實際上未必吃得到的市場，承認自己的弱點，卻可能打開全新的機會。
王石曾是美商Trident（泰鼎微電子）的副總經理，在他任內，這家做繪圖晶片的公司在他重新定位後，從一度奄奄一息，最後市值增加二十億美元。他2008年加入美國聯電後發現，聯電之所以持續在市場上輸給台積電，不在於企圖心，而是策略需要調整。 王石分析，2000年時，聯電選擇和IBM合作研發銅製程，台積電選擇自行研發，從此讓聯電在先進製程上處於落後狀況。18年過去了，追趕策略讓聯電長期處於劣勢。一旦客戶群變小，技術和資源就變少，你持續投入，但是推出的時間會比人家晚。
經常出現的狀況是，聯電趕上台積電最新製程時，這項新製程也過了價格最高的黃金時期，開始降價；同樣投入先進製程，聯電就要花更多時間，才能把投資在研發和建置產能的錢收回來。「聯電要在成熟製程做出影響力。」這是洪嘉聰的盤算，例如，聯電宣布併購日本三重縣富士通的十二吋廠，併購之後，全世界九○、六五和四○奈米的產能，聯電擁有22%。買下這個廠後，聯電在十二奈米以上製程的全球市占率就會突破10%％。
換句話說，未來全世界電子公司需要這些半導體技術，就必須把聯電當成重要的合作夥伴，聯電因此可以擁有更穩定的客戶關係，改善投資回報率。 未來投資人要如何看待聯電？王石分析，過去幾季，聯電手上現金累積的速度變快，對抗景氣逆風的能力變強，有現金在手上，能做的事很多，像聯電已經開始買庫藏股註銷，獲利配發的比率也在提高。
《財訊》引述王石的話指出，聯電從明年下半年起，折舊的成本會開始下降，聯電手上的資金會更加充沛，王石和簡山傑上任後的改革，有機會讓聯電走出失落的十八年，重啟成長。
【本文獲財訊雜誌授權轉載 完整報導詳見財訊561期】
