編按：2018六都市長及各縣市首長選情，牽動藍綠權力版塊挪移。各方競爭者無論是鴨子划水或大張旗鼓展開組織戰，早已是煙硝四散。為讓讀者更深入選情，新頭殼推出一系列專題，一探地方諸候的動向及台灣政局分析。
林智堅在39歲就當選新竹市長，是全國最年輕的市長，他如何快速上手市政，有三個重要政治導師，分別是立院黨團總召柯建銘、前行政院長蘇貞昌、現任行政院長賴清德，他們教林智堅很多眉角和撇步。
他上任1千多個日子以來，碰到最難忘的三件事是什麼？他期許自我扮演「幸福造夢者、新政治的實踐者」？要如何做到呢？
以下為新頭殼專訪林智堅內容摘要：
問：當初您臨危受命參選市長、執政民調成績吊車尾，到現在備受市民肯定，更被視為民進黨內的政治新星，能否請市長談談這一路以來，最難忘的三件事情？
答：其實，最難忘得事情真的很多，而且它都持續再發生，所以這一題對我來說很難抉擇，我也蠻猶豫的。我擔任市長以來，最難忘的三件事有：1、執政初期求才碰壁。2、參加里鄰座談會遭黃阿嬤攔下。3、社會處社工成功出養小媛。
在我剛接手市政的時候，第一、我覺得與其說難忘，應該說是經驗的分享，對我後來施政上的方向，有很大的一個幫助，我知道我自己所受的訓練，過去我就是一個地方型的民代，在更早之前，我在擔任助理的工作，所以我對於行政的經驗，並沒有那麼充沛，我對這個城市當然有很多的想法跟想像，可是如何把它落實，對我來說，是一個很大的學問。
那時候我就一心想要邀請學者、專家或者有經驗的人，包括過去擔任地方政府的局處長、秘書長、副市長等等，不過一開始就連你要拜訪人，都碰到很大的挫折。第一、大家對新竹市政府沒有額外好的印象。第二、對這個年輕市長沒有什麼印象，為人也不知道怎麼樣？因此我就透過很多管道、鍥而不捨地尋找。我最記得碰到前台東縣副縣長張基義，現在他擔任交通大學的總務長，當時他協助台東縣黃縣長的時候，做了很多城市的公共建設，翻轉外地人對於台東縣的看法。
為甚麼我這麼在意這件事？我個人認為公共建設以及公共建築，是治理城市很重要的關鍵成功之一。建築留在這個城市，只要它是一個好的建築，就是一百年、兩百年、三百年，甚至很多外地的朋友，也會因為那個建築，譬如說我們常常到日本、歐洲去參觀，我們常常會因為一座建築物而去。你看新竹市政府，只要有外國朋友經過新竹市州廳，都會停下來拍照留念。
林盛豐、王俊雄建構建設團隊 規劃新竹重要藍圖
張基義老師提供2個重要建議：找到對的評審、設計規劃階段必須協助解決建築師與公務員不同語言的溝通障礙；直到碰到前政委林盛豐老師及王俊雄老師，經過他們的引薦與業界的口耳相傳，「林智堅是玩真的」，台灣幾位重要的建築師才願意參與新竹市的公共工程。
同時市政府召開重大建設會報，我會在會中設法讓公務員與建築師有交集，居中裁決，在落差中找共識，避免工程延宕。
今年，新竹市有6項公共工程獲得「國家建設卓越獎」，包括：府後街護城河再造工程、火車站後站地下道延伸工程、中央公園兒童遊憩再生工程、青青草原溜滑梯設、華德福實驗分校工程、新竹轉運站，可以說打破新竹市過去獲獎紀錄。
第二件事是參加鄰里座談會遭黃阿嬤攔下。新竹市可以說是兒童城市，我自己身為三個孩子的爸爸，也曾經有半夜抱著孩子、找不到夜間兒科、心急如焚的經驗，所以，我一直著手進行要蓋兒童醫院，這是新竹人盼望10幾年的事情。
我印象最深刻的是，有一次在鄰里座談會結束後，前腳都還沒踏出會場，就有一位黃阿嬤，含著眼淚拉住我，哽咽的說出自己的孫女(丸子)，當年因為醫療資源不足，離開人世的往事，也表達對於市府規劃兒童醫院的支持。
另外一個我覺得比較感動的事情，我在上任之後就想要打造一個兒童醫院，兒童醫院是新竹市的家長們，期盼10幾年的事情。我自己有三個小孩，我也有那種帶著孩子到醫院就診，找不到兒科醫生的經驗。因為兒科醫生大都自己創業，大醫院裡面沒有這個夜間急診的兒科醫生，那我也有這種經驗，我知道父母的焦慮感，所以我上任之後一來找地，二、來因為我沒有錢，所以我必須跟醫療團隊合作，很高興再去年我們跟馬偕簽了這個合約，找到國防部的地，新竹市政府不用出半毛錢，土地國防部的，錢馬偕出，我們要來BOT，這是台灣地方政府跟醫療團隊第一個BOT案的兒童醫院。
第三件事是市政府社會處社工親手寫狀子，讓小媛出養的案例。
依據現行我國《國籍法》的限制，小媛生父不詳，生母非本國籍，在「屬人主義」的台灣，小媛無法入國籍、沒有身分證，她是一個無國籍的孩子，因此暫居在育幼院。
新竹市政府社會處社工透過移民署協尋小媛生母一年多都沒有音訊，同仁決定不再「無止盡的漫長等待」，開始展開「幫小媛找溫暖的家」計畫。
當時社工學習寫狀子，向新竹地方法院提出改定監護權與剝奪親權之聲請，終於讓我取得監護權，因為當孩子有監護權之後，才能進行媒合收養家庭的任務。
由於無國籍個案收出養程序和法條非常繁複，很少有成功案例，當時外交部、法務部及內政部各有堅持與看法，但同仁永不放棄，透過和基督教救世會的合作，終於替小媛媒合到北歐一對年輕父母，幫小媛找到一個充滿愛的家。
這對收養小媛的夫婦，他們去年底寄照片給我，我真的非常感動，因為那個孩子從她出生到離開台灣前，眼神都是充滿憂鬱，但在社工努力下，幫她找一個充滿愛的家，現在就像是小天使一樣。
民調最後一名 賴清德深夜致電慰問足感心
問：您在39歲當選新竹市長，成為全國最年輕的地方首長，您是否曾請教政治前輩，有關城市治理上的眉角，印象最深刻的是？
答：講到政治工作，我一定先講我政治上的導師總召柯建銘，很多人問我說，你那麼年輕，你怎麼知道、怎麼處理這些很複雜的事情，我覺得再複雜的事情，你只要用很簡單的心意去想它，就能夠找到解決的方法，這是我在柯建銘身上學到的，你看他整天在這麼複雜的立法院，但是他都能「處之泰然」。
另外在市政工作上，有兩個人是我請益學習的對象，一個是蘇貞昌院長，蘇貞昌是我在選舉的時候，多次來幫我輔選，所以我一選完就去去拜訪、感謝他。
我向他請教要怎麼做好一個地方首長，蘇院長教我很多事情，有一件事情我一直很印象深刻，就是你做一個地方首長，一定要有決斷力，不管是A案B案，有困難的問題，大家一起來討論，你決定了就要趕快執行，不能讓它成為「拖延案」，這對我來說，我覺得擔任市長處理複雜議題時，我會把重要幹部叫過來之後，大家充分討論，如果決定了，就照這個方向去執行，不能改，在這過程當中如果有人亂改，改變我們原來的計劃，這個我就會很有意見。
另外的話，就是行政院長賴清德，賴院長擔任台南市長的時候，我覺得很感心的是，我擔任市長，第一次民調出來的時候，時間點在我上任第四、五個月，是遠見雜誌做的民調，我是全國最後一名。我常開玩笑說，我雖然不是一個成績很好的小孩，但是我不曾最後一名過，我人生第一次最後一名就是擔任市長，我真的很沮喪。
因為我每天都工作到很晚，那一天大概晚上10點多在回去的路上，我接到賴院長的電話，他一開始就給我鼓勵，叫我不要失志。他說，因為你得票率跟你的民調差不多，這是剛開始，所以沒有辦法臨時反應，市民對你的反應還停在選舉時，他說，你只要按照你自己的理想、初衷，然後堅持按部就班下去做，一定會越來越好，所以我覺得賴院長，因為我後來也有到台南去請教她如何做好市政工作，我覺得務實很重要，因為我看到他在台南市施政，他不會講那種很大的計劃，像他那時候剛開始有做「路平專案」，騎樓的打通，如何讓台南人找回台南城市的光榮感，城市如何行銷，這些都讓我在擔任市長之後，給了我很大的受益。後來我就依循這樣子的方向，做我的市政工作，按部就班很務實，像路平專案，我一開始也是去請教台南市怎麼做，我自己也很努力地做，後來有幾個鄰近縣市都來我們這裡取經，因為我們做到有口碑了，大家覺得說新竹市好像做得不錯！
到現在就有多鄰近縣市，來看我們公共建設怎麼做，因為我們都用不多的錢，在很短的時間內完成，其實我們完成很多公共建設，比如說前後站、地下道、護城河、中央公園，都用很短的時間完成，市民對建設的完工也眼睛為之一亮。
早期第一年我們在做公共建設的時候，因為大家都不喜歡圍籬圍在她家附近，尤其是附近的公園或者公共設施，圍籬圍起來就會造成不方便，那我上任之後，只要是我們新竹市政府的公共建設我們都會用白色的圍籬，改變過去綠色的圍哩，看起來破破舊舊的，白色就乾淨然後明亮，然後我會要求廠商寫上，「建設風起、進步新竹」這八個字，民眾就會知道這是新竹市政府的公共建設，相信很快會完成它，完工後打開，就是新的面貌，因此現在不一樣了，里長或居民都會跟我反應，那時候到我們那邊也給我們做一做，我覺得這就是市府同仁的努力，市民對我們產生信賴感，現在市民是期待我們的建設。
我們現在做的建設，都是過去在市中心相當顯眼的地方，但我剛剛講，因為我們預算不夠，市府的同仁也沒有向中央爭取預算的概念，因為爭取預算是很辛苦的，前置作業相當繁瑣，接下來還有很多時間的壓力，因為拿到預算後，時間到了，一定要核銷，對於公務人員來說，工作就會很多，所以剛開始我要說服他們願意跟我這麼做，再來就是要求他們知道要怎麼做到好，這樣往正面循環，市民就會產生認同與肯定，所以市府同仁現在都很有經驗，市長要求什麼樣的品質，包括不良的廠商，都不會來標我們的案子，因為他標了，對他自己是一個很大的災難，因為結案很困難。
我對建設要求很多，一天、兩天就會去工地巡邏，我常常跟大家說，每一個人都要跟我一樣，把市府現在做的每一個工程環境，都是當做自己家裡的客廳，不好的地方就要提出，客人來看的時候，就要保持乾乾淨淨，我覺得這是基本的工作，在這個事情上面，我們也下了很大的功夫。
我是一個務實的政治工作者，不是一開始就有遠大的計劃，像竹科X園區這個計劃，新竹市政府醞釀了很久，我們到2017年才提出來，但過去這段時間，我只要能做的，不用花大錢，可以跟中央爭取經費的，我就馬上去做。
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