近期 Pinkoi 舉辦的「品品節」戶外市集，在氣象預報豪雨仍執意舉辦，卻因雨備措施極度匱乏，導致現場一片狼藉，參展商的抱怨訊息瞬間灌爆社群，這場災難迅速演變為公眾對市集產業營運模式的集體反思。面對這種亂象，筆者想問：當市集在盲目追求商業規模時，是否遺失了最初的核心價值？

整起事件，主辦單位的危機處理顯得極度草率，不僅在豪雨期間強行舉辦，後續通知更是冷漠且極度滯後，僅依賴單向的電子郵件發送，甚至發生活動當天早上才通知臨時取消或變更地點的荒唐決策。

這種反覆無常的處理方式，對參展商造成想當大的衝擊，除了直接損失展位費與各項籌備成本，對於食品業者更是雪上加霜，食材具備嚴格的效期要求，造成大量心血結晶面臨報廢，衍生成不可挽回的經濟與資源浪費。

更嚴重的是，主辦單位主打國際級設計市集，卻將遠道而來的國外參展者，置於這種毫無專業保障的環境，無疑是讓台灣的市集形象「丟臉丟到國際」。

這場風波並非單一事件，而是市集產業病灶的縮影，近年市集活動如雨後春筍，這也使許多主辦單位心態淪為「收租的包租公」。他們透過切割場地招商收費，卻將天災風險與現場負面影響全數轉嫁給參展商，追求場地「滿租率」，而導致市集品質參差不齊，完全失去策展靈魂。當活動淪為固定時間的流動攤販集合體，主辦單位僅剩房東職能，那麼市集存在的文化意義便蕩然無存。

筆者認為，針對市集產業的結構性沉痾，我們必須建立更嚴謹的導正機制。首先，場地方應負起監督責任，強制將「雨備方案」列入租賃審核門檻，未達安全、可營運規範者一律禁止承租。其次，應建立公開的參展商評比制度，將執行細節、應變能力與攤位品質納入考核，讓優質主辦方脫穎而出，透過市場力量淘汰那些只知斂財、推卸責任的劣質單位。

市集主辦單位不該放任參展商在每一場活動中「賭博」，若產業想走得長遠，必須嚴格把關參展內容的質感，以及成熟的應變措施。

（文章僅代表作者觀點，不代表Newtalk新聞立場。）