林佳潔（木林水） | 關於作者 | Newtalk新聞

    2025年台灣新生兒約10.7萬人，比前一年大減近2成，總生育率跌至0.695，正式超越韓國成為全球最低。這種超越不是你低我更低，而是你高而我繼續低，差距自然越來越大。就看同一時間，韓國總生育率從2023年的0.72回升至2025年的0.80，出生人數一年增長6.8%。同樣以少子化問題出名的國家，為何韓國出現止跌回升的曙光，而台灣持續惡化？    仔細研究韓國做了什麼，就會發現韓國的轉變並非奇蹟，而是政府與企業聯手的多管齊下。疫情後結婚數有所回升是短期因素，更關鍵的是韓國政府大力支持的制度改革：延長全薪育嬰假（雙親共同請假時補助延長）、企業生育獎金全額免稅、地方政府提供「新生兒特例住房貸款」與低租金社宅（例如仁川社宅月租僅約650元台幣）。韓國政府還要求大企業實施育兒友善措施，包含育兒期縮短工時補助，甚至重視少子化問題到把少子化提升到「人口緊急狀態」，由總統主導跨部會委員會。一次出這麼多大招，韓國政府就是要讓這些幫助長期有效，而不是一次性津貼，年輕夫妻算一算發現生得起、養得起，自然願意生，少子化問題也自然有所緩解。    然而，少子化的本質遠不止晚婚不婚。晚婚確實壓縮生育窗口，但在台灣與韓國，非婚生育比例極低（台灣僅2-4%），不婚幾乎等同不生。因此，真正核心是社會的結構性困境：年輕人礙於高房價，買不起也租不起，自然就無法生；即使是雙薪家庭，普遍錢少事多的工作也讓生而無法養成為現實難題；台灣社會逐漸內捲，幼兒教育、補習文化統統加劇競爭壓力、職場中的「母職懲罰」導致女性難升遷、難育兒等等。這些因素交織成「養不起」的現實恐懼，年輕人不是不想要家庭，而是對未來缺乏確定感。    韓國已經給出參考答案，為何台灣難以複製？首先是財政與執行力差距：韓國投入巨額預算（數兆韓元規模）並強制企業分擔，台灣雖有生育津貼與托育補助，卻大多是零零碎碎的一次性津貼，政府協調不足，企業配合度也低，育兒家庭的困難無法實質緩解。其次，台灣住房政策與少子化連結不夠緊密，沒房子、房價高，更無法像韓國那樣直接綁定生育優惠。再者，深層文化阻力存在：東亞「婚育包裹」觀念讓不婚不生連動，而職場文化仍偏向「加班文化」而非家庭優先。    韓國的微幅回升仍是一個積極的信號，少子化不是永遠無解，但只靠津貼或口號絕對不夠。台灣若繼續在同樣的結構困境中打轉，只會讓人口危機加速惡化。2300萬人該共同思考：我們要給下一代什麼樣的未來，而不是讓他們成為統計數字裡越來越小的那一塊。