就任基隆市長已滿三週年，外界對於基隆這座雨都的印象正在慢慢改變，不管是市容景觀、重大建設的進駐，市民也開始對這座城市產生自信，這些都是林右昌就任後帶來的轉變。林右昌接受新頭殼專訪表示，他認為基隆市長比起周圍其他縣市執政更困難，且基隆過去長期皆由國民黨執政，他上任第一天與前任市長張通榮交接時，張還告訴他「我跟你說，當市長很好做！」他只好笑一笑，回應「是、是、是」，但心裡想著「當然，基隆市被你搞成這樣子！」
問：為什麼基隆市民非選你不可？你認為當一個市長必須具備哪些條件？
答：其實當一個市長是很簡單，但是要當一個好市長是還蠻困難的，我想應該要有專業、洞見問題的一個能力、更重要要有解決問題的一個能力，我想這是很關鍵的，那基隆過去一直非常的落後、然後大家對這個城市沒有信心，不過我想在最近這兩三年來，基隆有大幅的蛻變，不管是在硬體、軟體、活動，還是基隆市民對這個城市，還有對自己的一個信心，我想都大幅的提升，當然接下來，希望大家繼續給我機會，讓我能夠在原本的軌道上，已經有的成果上面，繼續來努力。
問：從目前施政及準備參選各項工作當中，你目前面臨最大的挑戰是什麼？
答：其實因為我是現任的市長，雖然是連任參選，不過我並不會把選舉的工作放的比較重要，因為還是把市政做好比較重要，那我覺得現在對基隆市、對基隆來講，最大的困擾是人太少、然後事情有很多很多需要做的，所以我希望就是說……受到地制法（地方制度法）還有政府體制的限制，基隆市的編制少，預算的部分，我們在最近這兩三年的時間，雖然預算沒有增加，但是我們多做了很多的事情，很多工作甚至是不用花錢可以把它完成得，所以我想其實對我們最大的困難就是人手不夠多、如果人手夠多的話，就能夠完成更多的事情。
問：一旦連任市長後，第一件事要做的是什麼？
答：我想第一件要做的事情當然就是謝謝所有基隆市民的一個支持，那因為我想我的一個連任呢，對基隆的政治、還有民主政治的發展來講是一個歷史事件，我想也代表著所有市民對這個城市從谷底翻身、然後對這個城市重新找回信心的一個表現，所以當然這是很重要的第一件事情，要謝謝所有市民的一個肯定、支持，那當然也要邀請所有市民跟著我一起再繼續加油跟努力，把基隆真的是向上提升，變成是一個全台灣的典範城市。
問：執政三年來，最滿意的三大政績？
答：我認為，第一翻轉的就是基隆是跟中央部會的關係，我們從被動變主動，從從屬變成主導。另外就是基隆開始有重大建設進來，第三個基隆最大的轉變是基隆人重新找回自己的自信跟光榮感。
過去國民黨在基隆長期執政60年，從中央、總統、立法院到地方首長、到地方的市議會、市議員，全部都是國民黨完全執政，但是國民黨做不到，過去幾十年來，你看不到基隆有大的公共建設，所以當然基隆會衰敗，因為跟不上時代。他們為什麼沒辦法爭取到這些重大的公共政策？第一個，沒有想法，市長要爭取重大公共建設，不是用嘴巴去爭取，我剛在講說當一個市長很簡單，我上任第一天，在市長室跟前任市長張通榮交接，他用台語告訴我說：「我跟你說，當市長很好做！」我就笑一笑，回應「是、是、是」，心裡想「當然，基隆市被你搞成這樣子！」
就像我剛才所說，市長當然可以很好做，你也可以什麼事都不要管、每天只要跑攤、婚喪喜慶跑一跑，也很好做，一任4年就過去了。基隆因為60年國民黨長期執政，可是要做一個好市長沒有那麼容易，特別是當基隆市長是特別困難，為什麼我這樣講？因為旁邊一個是「天龍國」台北市，北市最有錢、資源最多，要人有人、要錢有錢；第二個新北市，幅員最大、人口最多的直轄市；第三個桃園市，也是全台最大的工業城市，也是年輕、資源很多、產業很多的城市；再往下面雖然不是直轄市，也是新竹市，有知名的新竹科學園區，稅收、自有財源是全國第二名。
可是基隆有什麼？基隆在我接任的時候什麼都沒有，而且還負債100億，所以在基隆為什麼比旁邊的縣市執政更加困難？因為基隆人有很多的比例都在台北市上班，所以基隆人常常會以台北來比基隆，可是基隆又是這種條件，要人沒人、要錢沒錢，什麼東西都沒有，那你要怎麼樣讓這個城市能夠翻轉？這是當基隆市長最困難的一件事情。
當基隆開始有轉變，最大的成果展現就是今年的10月21日到29日在C2、C3碼頭舉辦的基隆城市產業博覽會，要讓市民對自己有信心，不是一蹴可幾，我們必須不斷累積市民對市長、對基隆市政府團隊的信心，因為我一上任的時候，人家會看、觀察，所以我第一手出手的時候，每一次的出手都必須非常精準，所以我不輕易出手是因為我要做的事情是很早就整體規劃好了、策略也想好了，抓最適當的時間點出手。
我從上任第一天先批的兩份公文，第一份公文就是人事命令，第二份就是讓警察局去封基福公路，那天下午5點我上任第一天封了，這是要跟交通部對話的策略，不是為了封而封，要這樣做必須非常精準，我封了2、3天就撤了，可是在那麼短時間裡，我去找了時任交通部長葉匡時，提出幾項要求，後來交通部全都買單，那當然就是一個勝利。
每一次的勝利都會累積人民對這個市長的信心、了解這個市長的能力，後來過了1個月，我又去拆了成功陸橋下的攤販，其實後面還有好多好多案例，而且那些都是我的票，可是你沒發現說有衝突、上新聞，如果在其他縣市可能就炸鍋了，那是很不容易的。
拆完成功陸橋下30年的攤販，後面還去處理中山一、二路拓寬工程，被國民黨政府延宕五六年，因張通榮時代時承諾做不到的事情，他當時承諾可以先蓋後遷，可是這根本是做不到的事情。所以我上任之後，把他們全部邀請來，那天大概有60個人，大家滿肚子怨氣、先聽他們發洩1個小時，你要當個好市長、要解決問題，必須要有耐心去聽、去處理，講完之後我一個一個個案處理，盡量做到仁至義盡。
這麼多人中，有人說拆房子後就沒地方住，那我專案處理，請財政處長找閒置公有宿舍，請財政處長帶著他們挑選，選好後我們市府再來做整修，讓你不會流離失所；有的人則說，拆除後就沒地方做生意，我就問他們要找什麼樣的空間，由我來協助你，或是也可以找基隆仲介業者，一個一個個案處理掉。
另外還有一點，民眾對於拆遷補償的費用不滿意，我就去看，請他們把拆遷補償的資料給我看，問同仁說當時查估價是怎麼查？我問說測量是從牆壁裡面量、還是從牆壁外面量，並問規定是什麼，同仁說其實沒有嚴格規定，之後我都決定採從寬認定、重新查估，這些細節很細，但是沒有市長下令，公務員也不敢動。為什麼我敢這樣做？很簡單，因為我們的制度不合理，查估的計算費用除了面積之外，包括建築物所使用的磚造、鋼筋水泥、木造等，查估費用都不一樣。
第二個，這依據的是好幾個指數，像是營建指數、營造工程物價指數等，這幾個指數都不一樣，就是看你依據的是哪一個指數、依據的是哪一個年度，我上任當時是2014年，開會應該是2015年，2015年查估但用的物價指數大約是15年前，這樣對人民不公平，所以我一看那個規定、制度，我就知道難怪民眾會不高興。
問：這一塊你所謂專業的素養，這是你自己以前所學養成，還是在跟著時任行政院長游錫堃所累積？
答：都有，這些都是累積起來的，就像我剛才講的，當市長很容易，但你要當一個好的市長不容易，不能眼高手低，這樣沒辦法解決問題，因為市長有專業、經驗，可以挑戰他們，道理就很清楚，這時候市長要做任何決策也非常有依據，也不擔心說圖利人民，因為這是政府的政策有問題，所以道理就很清楚，到了最後重新查估價的結果，這些拆遷戶雖不滿意，但覺得這個市長有在替他們想、真的有在解決問題，最後當然有一些就開始遷了。
可是故事還沒完，我剛提到的拆遷戶中，最後還有70幾戶抵死不從的，這些處理又是另外一個故事了。你看基隆在改變，但要改變是很難的，我一直強調我們每做的一件事情，背後都有一個長篇的故事，都可以變成城市改造、城市治理的一個個案例。
林右昌專訪之三》國民黨長期執政發霉生鏽的基隆 我將打造成質感雨都
基隆市長林右昌說，他上任第一天與前任市長張通榮交接時，張還告訴他「我跟你說，當市長很好做！」他只好笑一笑，回應「是、是、是」，但心裡想著「當然，基隆市被你搞成這樣子！」 圖：李佳純 / 攝
