嚴長壽今天擔任龍應台基金會所舉辦的「思沙龍」講座講師，與來自全台各大學學生談成為領袖的條件、領導組織的方法。嚴長壽請學生們就88風災救災缺失提出各自的觀察，也談了自己的觀察。

嚴長壽認為，救災不力的一個根本問題在多數公務員缺乏熱情，當大家擔任公務員時著眼於「終身保障」而非「服務社會」時，自然只做份內之事，不會更積極的去思考及改善情況，主管沒交代就不用做，心態過於保守。

另一根本問題，嚴長壽直指政黨輪替的政務官替換。他指出，不論那個政黨執政，領導者都會換一批自己信任的政務官，考量信任多於能力之下，缺乏淘汰機制，專業者反而旁觀，使經驗無法運用。

另外，嚴長壽認為領導者該坐鎮中央指揮、分工，而非自己跑來跑去，他舉例說，董事長去坐自家的飛機時，需要穿飛行裝嗎？應尊重各自專業，把對的人放在對的位置上，看結構性問題而非僅見細節。

對於因應災難，嚴長壽表示，訓練、演習、分工都絕不可少，要讓所有人確實知道自己的工作，不管在企業經營還是政府運作上都如此；而台灣社會也需重新思考人與環境的關係，重視永續生存。

嚴長壽也鼓勵學生，「天賦」不限於課業，要傾聽自己並找到自身價值觀；他以視野、願景、共識、溝通、適才適任為領導組織的要點，與學子分享企業成功關鍵。