假如你幸運地讓老闆知道公司有你這位員工,而且注意到你,恭喜你成功地達到「階梯效果模式」的第一個目標。

接下來的第二個目標是讓老闆更了解你。

試想,如果你是老闆,想多了解一位員工,你有那些方法?

既然是老闆,當然可以動用公司資源:

  • 運用影響力,指派你參與公司活動籌畫小組,藉機觀察你。所以,基本功平日要練好,隨時把握機會,展現實力。例如中外文的讀說寫、口語表達、簡報技巧、專案管理能力等,不要書到用時方恨少,或技能用時恨不會,白白錯失表現機會。
  • 調閱你的人事檔案。裡面有你的學經歷、自傳、歷年考績、自我評估、主管評語。你的自我評估寫得好不好?有邏輯嗎?你的自評與主管評估差距大嗎?考績相關文件很重要,人事單位永久保存,跟著你一輩子。許多人(包含主管)看不清楚此事重要性,胡亂填鴨,應付了事,貽誤自己前途而不自知。依我的標準,80%的考績文件需要認真改進,15%需要一些指導,真正寫得好的不超過5%。
  • 與人事單位或其他主管聊聊,聽聽別人如何看你。
  • 瀏覽你的社交網站,例如臉書。你的臉書都貼哪種圖文?你分享的都是哪一類文章?你都與那些朋友交往?你喜愛什麼活動?臉書可以讓別人從不同角度看到你的圖像。所以,臉書不要只是貼餐點、寵物的照片,不要都是分享一些好笑或感人的東西。也要自己發表一些對工作或職場的心得,或分享與職涯發展有關的文章,表示你對工作的重視。請你嘗試用老闆的角度看一次自己的臉書。感覺如何?
  • LinkedIn也是了解一個人的重要管道。你的內容真實嗎?你的文筆通順嗎?你會行銷自己嗎?與臉書一樣,嘗試用老闆的角度看一次。
  • 蒐集你寫過的電子郵件、報告、簡報。看你文法通不通、做事是否仔細、有沒有錯別字或英文拼音失誤、簡報合邏輯嗎?凡走過必留下痕跡,所以每件事都必須要求盡善盡美。
  • 不怕與老闆接近。許多人看到老闆,馬上想辦法躲得遠遠。這是胸無大志;寧為牛後,不為雞首。老闆有什麼好怕的?成功的人就是要讓老闆認識、了解,有機會接近老闆,求之不得。

以上是一些老闆有機會了解你的管道,供有心人士參考。

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