韋氏字典指｢價值｣的另一個定義是Importance (重要)，是我在｢有價值的員工才是公司資產｣文中所謂的Adds Value的人。

他們人數不多，不超過員工總數的20%。但是這些重要員工效率高(Efficient)、效果佳(Effective)，在公司裡負責提升經營績效、研發更好的產品、設計更有效率的流程、發展更有效的策略、提供更令客戶滿意的服務、拓展更大的市場規模等。

這些重要的工作不是一般阿貓阿狗可以勝任的。他們是公司要積極獎勵與留任的優秀員工。他們是公司的優良資產！

無論是否公司重要或優秀員工，都要時時如臨深淵、如履薄冰，表現得比別人耀眼(Outperform)，刻刻讓公司知道你的價值！

上班要有方法，才能事半功倍；至少不會白忙一場。如果你了解大眾傳播或廣告、行銷學的｢階梯效果模型｣(Hierarchy of Effects Model)，會發覺它很適合套用於職場為自己增加價值。

Robert J. Lavidge與Gary A. Steiner於1961年提出這個行銷企劃概念，指出消費者從看到廣告到實際購買某項產品，必須經過六個步驟，亦即：

(1) 知悉(Awareness)

(2) 了解(Knowledge)

(3) 喜歡(Liking)

(4) 偏好(Preference)

(5) 確信(Conviction)

(6) 購買(Purchase)

套用到職場上，老闆從看到一個員工到重用他，也會經過類似的六個階段：

• 知道有這個員工。
• 了解這個員工有甚麼本事或過人之處。
• 覺得這個員工不錯，可以考慮重用。
• 密切觀察這個員工，仔細與其他員工相比，最終發現他確實是人才。
• 經過審慎思考，甚至與重要幹部討論，確認自己的結論是正確的。
• 開始交付小任務，試試員工辦事能力；如果放心，漸漸委以重責大任。

現在，你計劃如何行銷你自己，讓老闆：

• 在全公司數十人、數百人，甚至數千人之中，知道有你這號人物？
• 如果想多了解你，從哪些管道可以找到有關你的資料？
• 蒐集及瀏覽你的資料，或有機會與你互動後，會對你另眼相看？
• 左看右看，你都是一個人才；前打聽後打聽，大家都說你是一塊料？
• 諮詢高階主管時，發覺大家與你互動經驗良好，對你的評論褒多貶少？
• 你辦事，他放心。最終事事依賴你，戒不掉你？

我常說，各行各業都需要行銷。現在，你要真槍實彈地把自己行銷出去，讓老闆知道你，了解你，喜歡你，對你產生偏好，確信他對你的評估是正確的，最後重用你，而且不能沒有你。

｢行銷｣(Marketing)要有方法。現在｢目標｣(Objectives)清楚了，我們接下來會討論｢策略｣(Strategy)與｢行動計畫｣(Action Plans)，按部就班，指引你行銷自己。

（文章僅代表作者觀點，不代表Newtalk新聞立場。）