杜邦考量市場策略，二氧化鈦廠別無選擇，一定要蓋在台灣。

鹿港失利後，痛定思痛，除了無法控制的政治環境外，杜邦自覺沒有於鹿港進行在地化溝通，未深入了解當地民情，也不夠努力讓社區認識杜邦這家兩百年老字號對人類的貢獻，以致被地方政治人物操弄，不專業的媒體又胡亂報導，火上加油，導致局勢發展到無法收拾，杜邦被迫黯然退出鹿港。

由於工廠必須落腳台灣，透過工業局的協助，最終選定當時仍是荒蕪之地的桃園觀音工業區。我記憶中的觀音工業區，沒有今天的繁榮，只有海風、黃沙與木麻黃。

被鹿港居民逐出的杜邦，形象大傷。媒體落井下石，只要世界各地有化工廠出事，都把帳算在杜邦頭上；張冠李戴、指鹿為馬，簡直胡搞瞎搞。杜邦當時媒體關係無法搞定，任人宰割，員工士氣低落。

建廠溝通計畫千頭萬緒，其中一項是扭轉公司形象。我深入研究後，發覺杜邦是一家偉大的公司，有悠久的歷史、優良的文化、一流的管理，還有許多對人類非常重要的發明。

我於是策劃了一系列企業形象廣告，目的是告訴台灣民眾，如果沒有你們人人喊打的杜邦，你們可以想像現在會過什麼樣的日子嗎？其實，杜邦有許多發明與產品，對人類有重大貢獻；杜邦是一家好公司。

由於預算有限，我希望民眾一定要被廣告創意、標題或構圖吸引，好奇地看看廣告；即所謂的Stopping Power。

更難的是如何行銷一家賣化工原料的公司？高分子聚合物離消費者太遠了；一般人沒興趣，也聽不懂。登廣告如果沒人看，有如把鈔票燒掉，浪費！我的策略是｢故事行銷｣，找出杜邦產品如何應用在與民眾息息相關的地方，讓民眾與杜邦產生連結，進而產生好感。

附圖是這系列廣告的第一張，也是我這個美國奧斯汀德州大學廣告學碩士主導創作的第一張作品。

標題是｢杜邦上天下海｣。夠臭屁，夠吸引人了吧？

內文：｢1938年，杜邦公司發明尼龍(NYLON)，人類從此進入人造纖維時代。今天，杜邦不僅是全世界最大的，同時也是最多樣化的人造纖維供應商。美國太空總署即委託杜邦，以耐火纖維NOMAX*製作太空衣，使人類可以安全地悠遊天際。世界各著名品牌泳裝，也都堅持採用杜邦彈性纖維LYCRA*，使泳裝猶如第二層肌膚，穿著舒適自如，盡顯美麗曲線。杜邦，人造纖維的發明者，上天下海，無所不能。｣

你有沒有被構圖(太空人+泳裝美女)或標題(杜邦上天下海)吸引？

你看了內文，會不會覺得杜邦的發明與產品，對人類有重大貢獻；杜邦是一家好公司？

如果你回答一個YES，我已經很高興了！如果你兩個答案都是YES，我仰則無愧於母校德州大學，俯則對得起於杜邦！

（文章僅代表作者觀點，不代表Newtalk新聞立場。）