7/25/2015貼出的｢職場懲處筆記 (二)｣文中，提到一件公司被詐欺的離奇重大案件，美國總公司還聘請了一家法律事務所進行獨立調查，訪談多位主管。幾位朋友性子急，私訊詢問詳情。我就說說這個騙很大，可能有些人會無法置信的｢故事｣。所謂｢故事｣，就是情節虛構，如有雷同，純屬巧合，合先敘明！

某年某日，一個菜鳥業務員A小姐到住家附近熟識的商店購物。老闆問她是不是賣保險的，因為另一個鄰居M託他介紹保險業務員。在社區住了多年，A雖然不認識M，但是見過M多次到商店找老闆泡茶。由於A是眷村長大的，上下班時看過穿軍服的M，知道他是空軍上校。

A加入保險業不久，基礎尚未穩固。如今生意上門，豈可放過，立刻與M聯繫。與M談完後，A興奮得睡不著。M說，他現在負責某空軍機密專案，要為基地的飛行員買壽險。這是政府考量飛官風險大，特別提供的福利。M說他看過媒體報導，知道A服務的保險公司品質很好，所以邀請A參與競標。

M特別交代A對外要千萬保密，否則太多保險公司來找他，他會擺不平。對內也要保密，因為牽涉飛官的機密資料。M要求公司參與專案的人越少越好，而且每個人都要簽保密協議，違反者須接受最嚴厲的法律制裁。

A心想這麼大的案子，自己一個人恐怕扛不起來，於是找了一個業績很好的資深學姐B合作。沒想到，介紹B给M之後，M看B貴婦打扮、開名車，與B合作日趨密切，卻漸漸與A疏遠了。反正B答應佣金平分，A也樂得清閒。

因為是機密專案，M要求不可打他辦公室電話，也不在他的辦公室談事；M都穿便服，開私人汽車，用手機聯絡，約在餐廳見面。M與B見面時，不時接到軍方電話，看起來是重要人物。

在M的要求下，B勸說公司成立了一個機密的空軍專案小組，成員包括精算、核保、理賠、業務、法務，準備報價與提案。一般同事雖有耳聞，但在｢機密｣的大旗下，大家也不敢多問。後來聽說M秀公文給B看了一下，說案子通過了，而且規模可能擴大，將來可能為陸軍與海軍飛行員也買壽險。真是大生意！

法令遵循主管 (Chief Compliance Officer, CCO) 類似古代的｢督軍｣，即皇帝派元帥率大軍出征時，必會遣一親信隨行。督軍不是元帥幕僚，不受元帥節制；元帥議事，須邀督軍與會；元帥有重大決定，須有督軍副署。所以CCO雖非CEO，但是公司大事沒有CCO的｢不反對｣(no objection)、｢無特別擔憂｣(no major concern)或｢無其他意見｣(no further comment)，CEO亦無法成事。法令遵循是內部控制的重要環節，可在事前及事中阻止風險發生；內部稽核或審計 (Internal Audit) 則只能事後檢查，亡羊補牢。但是這件與軍方交易的敏感案子，CEO與幾位業務主管決定不照會CCO，以免礙手礙腳，影響專案進行。

M在專案大張旗鼓進行時，要求依例回饋一定比率的利潤給空軍，捐獻金額會有收據，可以抵稅。公司與B討論後，決定B以部分佣金回饋空軍。M還慎重其事地要安排總司令親自出席接受捐獻，並頒獎表揚。

但是，保險簽約程序一再延期，總司令接受捐獻並頒獎表揚儀式當然也順延。當時年關將至，M告訴B，總司令要慰勞部隊，希望能先取得部分捐獻。B以為簽約只是遲早的事，爽快地前前後後給M數百萬元。

日復一日，簽約看似遙遙無期，B終於忍不住向主管求援。主管派人打電話到基地查詢，才知根本無M此人，整件案子是騙局一場。B立即報警，並約M見面。M到達餐廳時，被埋伏的警察逮捕。

警方到M住處搜索時，M的同居女友無法相信他不是空軍上校。M的衣櫃中整齊的掛著一件件三顆梅花的空軍制服，每天準時上下班，不時與軍中同僚講電話………原來，M真的讀過空軍官校，只是沒畢業。

這事還上報呢！只是沒提公司名字。總公司獲知此事後震怒，因為有人隱匿不報；CCO竟不知此事！

至於我留了什麼紀錄，讓我安然脫身，下回分解。

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