「創夢市集」搬新家後，確立了全新的事業核心價格，聚焦娛樂科技領域，為台灣新創提供更深入的加速器服務，持續與台灣新創團隊一起創夢，一同打造台灣規模最大的娛樂新創生態系。 2017年成立的「創夢實驗室」每半年招募一次，每次邀請十二家新創公司加入，成立至今，已連結超過 200 家新創公司，其產品與服務橫跨遊戲、社交、影音、大數據、圖像渲染技術、翻轉教育以及商業服務等領域。 這個台灣規模最大的娛樂新創生態系的大水池裡，究竟都滋養出了什麼新種子？開出了的什麼芬芳花朵？就讓《新頭殼》為您一一解夢吧！
搭載企業服務，創造收入正循環
此外，替產品定調仍然不足，TourTalk 還需要找到對的渠道，讓服務被看見。游士逸說：「單純做大眾市場的服務很難讓商業模式轉起來，還是得找到企業合作夥伴。」
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2017 年，TourTalk 觀察到販售國外 sim 卡的業務競爭非常激烈，且利潤極少，若以此切入，TourTalk 就能為 sim 卡增加價值。決定業務的拓展路線後，游士逸很快就找上「173WIFI」作為長期合作夥伴。
「173 WIFI 一直以來都是中華電信觀光卡、遠傳電信的主要代理商，透過 173WIFI，TourTalk 就迅速與電信業者和旅遊業者拉上」。日後消費者自由行要購買 sim 卡，TourTalk 就一同搭售。」
這項策略迅速獲得市場關注，2018 年 TourTalk 更因為先前的重量級合作夥伴，拿下台灣觀光局的合作機會，於台灣各地的旅客中心架設「台灣樂遊通」、搭載 TourTalk。
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TourTalk 自 2017 年從賽博集團分拆出來、自行成立公司後，不僅證實服務有其市場，收取授權費的商業模式，也讓收入循環動了起來。但游士逸並沒有停下腳步，「產品的轉型稍微告一段落，但商業模式還要再調整，才能把『錢』留在產品本身，不是只收授權費。」