宏碁電腦董事長陳俊聖上任即將屆滿一週年,他說,這一年來最大改變是產品策略,從最難的高階產品開始,再做中低階產品,「矯枉必須過正」宏碁才有機會轉型重生。

「我就是給他來一個最難的,從那裡先開始,那個做得起來,其他你就跟著上去....如果一開始做簡單的,難的你就做不上去,這是正常現象,這就是人性。」陳俊聖說。

陳俊聖說,從傳統角度看,產品愈便宜愈容易賣,因此傳統的宏碁會把產品愈做愈便宜,但他當董事長是「倒著做」,從高階產品開始,再做中低階產品,「矯枉必須過正」否則公司難以轉型或改變。

他強調,一天到晚更努力,還是不夠,「倒過來」才有機會做出不一樣的結果。

2014年,陳俊聖從台積電副總轉任宏碁全球總裁暨執行長,啟動宏碁轉型變身工程,並繳出亮麗成績單;2017年6月,陳俊聖接替將退休的黃少華,出任宏碁董事長,仍兼任執行長。

陳俊聖說,現在的宏碁與幾年前相比是「恍如隔世」,以前要塞貨,現在是盯著看誰的存貨太高,不要塞貨,因為存貨一定會變成負債。

關於宏碁打造多引擎的新事業計畫,陳俊聖表示,2014年他加入時,宏碁只剩下個人電腦(PC)一個主產品,但宏碁需要更多產品,以整合不同的產品生命週期與季節性,現在宏碁靠電競突圍,會盤點資源、重新編排隊伍,再一波一波出擊。

回顧宏碁過去幾年的轉型,陳俊聖分為三個階段,第一階段是轉虧為盈,第二階段是轉型做PC以外的產品,第三階段是把宏碁變成永續經營的公司,推動多引擎的事業,轉型的每個過程都環環相扣。

據他估計,電競產品對宏碁目前營收貢獻度為「兩位數中段」(mid-teens,約14%到16%),對毛利貢獻度為「兩位數後段」(high-teens,約17%到19%),兩項數字都比去年好;宏碁也擴大電競價格帶,並推出白色電競機種,設計思維在於遊戲玩家不見得都是宅男,統計顯示,其中有25%是女性。

展望今年目標,陳俊聖指出,PC事業仍以電競為第一優先,非PC的新事業則希望透過初次公開發行(IPO)的過程,找到早期里程碑,隨後在新事業需要的環境下給予對的資源,加速新事業的成長。