「庇護工場設立的目的應該只有一個，將沒有人要聘用的身障者，訓練成可以自力工作，轉介出去正常的職場工作，永久解決謀職的問題，否則他們就是一輩子待在家裡。」創義印務設計庇護工場負責人林漢強說，但多數的庇護工場不一定都能稟持初心，有些甚至把孩子當成活招牌，不願意做轉介。
林漢強表示:「我們的孩子，除了可以做一般簡單的內勤事務工作，更會訓練他們接觸客人。平版印刷、刻印、美工設計、影印、大圖輸出等操作，他們都能勝任。外界原本都會抱著懷疑的眼光，但孩子們真的是可以訓練的，不要小看他們的能力。」
林漢強在成大工業管理系畢業後，曾做過錄影帶發行，那年代智財權的法條還沒有完善，盜版居多。他不想一直做灰色地帶的事業，就改行在學校附近開影印店，但又遇到著作權問題被取締，「客人拿書來印，明明我們只是執行機器操作，卻涉及違法。最後，也只能排除有可能違法的書籍影印，但生意就掉了一半。」林漢強說，當時影印店需要美編，在朋友介紹下，聘用一位身障者員工，也有機會到北部看了其他庇護工場的運作。
「我看完後覺得，如果是把身障者拿來當看板、放在後端做簡單的、重複的機械性動作，是不對的，我要將他們訓練好，讓他們接觸外面、面對客戶，他們未來才有可能自力出去。」林漢強說，台南第一家以印務設計為主的庇護工場就這樣成立了。
庇護工場成立後，林漢強才發現身障者的工作成本是非常高的，前幾年可能都在教育訓練、磨合調整錯誤，無法有效生產，但薪水一樣在付。所以，這也是部份庇護工場不願將訓練好的身障者轉介出去的原因。「七年來，我已經轉介多位孩子出去工作了。」林漢強說，做企業就要對社會責任有所付出，不是嗎？
林漢強表示，庇護工場還有個「原罪」，當客戶知道生產線上有身障者員工，都會張大眼以不信任、更嚴格的標準來檢視產品。甚至他去拜訪學校尋求合作機會，還被趕出來。「但我們就是不服氣，所以去標政府機關的案子、承接過台大、金門大學、捷運局等工作，鴻海教育基金會也把贊助弱勢學童的教材，交給我們印製。」
為了經營庇護工場，林漢強花了一年的時間上了300多小時有關管理庇護工場的課程，朋友都笑他:「很少老闆會這樣吧。」林漢強則強調，訓練身障者員工沒有sop，每位都是要個別化訓練，對身障者員工都需要包容。
「我們不接受捐款，給身障者工作機會才重要，給他們錢只是救急，給他們工作，才能讓他們有信心、有成就感。」林漢強保證；我們是有能力做的！
