一年前，柯P成功翻轉「天龍國」，入主台北市府；一年來，他有讓台北市「改變成真」嗎？他又有哪些成績與缺憾？柯文哲在接受《財訊》雙週刊獨家專訪時坦承，「我承認我們犯很多錯誤……」。
《財訊》報導指出，挾著85萬得票、大贏對手24萬票，柯P在去年此時搖身成為柯市長，承載著台北市民改變現狀的期望，一年下來，台北市長柯文哲如何評價自己的表現？面對鬧得滿城風雨的5大案，他回頭檢視有哪些成績與缺憾？他究竟讓台北市有了什麼改變？以下是柯文哲接受《財訊》專訪紀要。
問：如果再選一次，你會不會再來選台北市長？
答：這樣問不是很奇怪嗎？難道不選台北市？不然說要直接選總統？如果我重來一遍，我從來不想這，因為人生是單行道，每次都在想如果那個時候選另一條路會怎樣，who knows？既然是單行道，何必轉頭再回去看？所以認真的過每一天，如果可能的話，也快樂的過每一天，把握時間把事情做好。
問：你覺得用醫師生涯換市長值得嗎？
答：其實我自己心裡有數，再怎麼做，一定比前面的人好，因為我比他們認真、用功，不好意思再說更聰明，最主要是，我有一個最大的優點，改正滿快的，有錯就改，我也相信，台北市政會愈來愈好、愈來愈順。
問：有覺得滿意跟不滿意的地方嗎？
答：所謂歷史定位是給以後的人去決定，活人不用去想歷史定位，做得好壞是人家評比，不是自己評比。做不好的地方很多啊，罄竹難書不是嗎？哈哈，做不好的地方很多，講這個沒用，自己都可以列一大堆。
問：你上任後最風風雨雨的是5大案，你滿意5大案處理後的成果嗎？
答：如果重來一遍，有沒有更好的方式？坦白講，到現在為止，也沒有想出更好的方法，其實明白講是補破網、收拾殘局。
我們還是法治的國家，有時候明明知道怪怪的、不合理但合法，我們只能在可能的範圍內盡量去矯正。像三創案基本合約都定了，也不能改什麼，但比方說，8、9、12樓改變用途時，有個財務差異分析然後補點錢，也希望他盡到社會責任，所以我們也成立大八德商圈委員會，把三創拉進來。至少他們願意配合，比方說，他們因為承諾花2億元成立三創基金會才得標的，本來3席董事都是他們自己，後來多2席給我們派董事。
雙子星那個應該算是「未遂案」；松菸文創方面，富邦也把台灣大哥大一層半搬出去，營運權利金以商場營運收入以及旅館至少保障6成住房率的收入、以千分之五計算，市府每年可以多拿6百萬元以上，加上超額利潤用五五分帳。
美河市案坦白講，現在的確是有點問題，為什麼？就是釋憲案突然發現，至少要賠5億元多，多則要賠70幾億元。最慘的，我後來發現，南港開發案也一模一樣，也是日勝生占1％，卻能分很多，這些都是問題。
當然最困難的還是大巨蛋。但你看我們處理三創、松菸，我們絕對沒有反商、仇富，沒有，只要大家在道理上可以講得過去，該修的修一修，都可以處理，我們主要是要建立制度；大巨蛋我們好歹要安全，但你不能死抱著以前法令沒有，我也知道以前沒有蓋過這種東西，法令也沒有規定，比方說，我們哪有停車場可以停2千多輛車的地下室？
趙藤雄的問題在哪裡，為了趙藤雄有多少人坐牢？葉世文、許志堅、蔡仁惠、洪嘉宏，我們看一看，林口Ａ7、八德合宜住宅、新竹眷改⋯⋯，趙藤雄是累犯，一開始我就講，以前那種做生意方式不行，那種複雜的政商關係時代過去了，我們回到一個正常的方式來處理，我們誠懇跟他講公安solution（解決方案），我們沒有說叫他拆，可是他就不肯放棄他過去做生意的模式，所以用法律告我，叫他來開會檢討，但他寧可把時間花在印大巨蛋真相發給媒體、找公關公司，奇奇怪怪的步數一大堆，所以才拖這麼久，不然人家三創、松菸，你看連新舞台那麼難處理，我們都處理掉，就是一個大巨蛋無解。
問：遠雄批評你們公安標準訂得太嚴苛？
答：大家坐下來談啊！你不能說，我完全合法的，我一個都不要改。還有一點，說我私設刑堂，沒有啊，我最後也讓步了，訴諸國家機制，交給營建署的台灣建築中心來審。我們不是在清算前朝，是在反省跟檢討，在改進，最重要是，我們有聯合開發案跟BOT案的SOP（標準作業流程），建立一個新的制度，我們檢討過去所有犯過的那些錯誤，然後建立一個SOP可以遵守，希望5大怪案以後可以不要再出現。
問：你先定義誰是好人壞人，讓事情很難談下去？
答：趙藤雄口口聲聲說自己是清白的，然後今天全部認罪，我要如何相信大巨蛋是清白的？我們是不清楚他的訴訟策略，無法評論他為什麼突然認罪了。常常真相在兩極之間，我有我的想法，你有你的想法，用公開透明的討論來處理，我們公安會議開了20次，契約也談8次，你跟市府談了28次會議，請問你改變了什麼？你還堅持什麼都沒有錯，一塊磚也不願意改，那就繼續談。
問：雙方有透過第三者幫忙協調嗎？
答：有啦！我想應該這樣子講，趙藤雄過去做生意的方式每次都成功，他終於遇到一個亞斯伯格症的，一樣很堅持的人。我都查過，馬郝時代真正的問題在哪裡，他們兩個不耐煩，馬英九、郝龍斌不是沒擋過大巨蛋，但他們都棄守，終於遇到一個跟他一樣堅持的對手，算他運氣不好。
問：台北市府一年來都更、招商成效不彰與5大案有關嗎？
答：整個台灣的大環境不好是事實，這會有影響，這叫起頭難，第一個案子成功後，就會迅速跟進。新的SOP出現，但是從來沒試過，當我們說公開透明的時候，財團心裡想說：真是這樣嗎？這需要時間去讓他們相信。我在台灣在做一件事情，我讓人民開始相信他們本來就應該相信的東西，這是最大工程，重建人民對政府的信任，這有2個條件，第一，要建立一個人民信任的政府；第二，要建立一個能讓公務員安心執法的環境。當它還沒完成，大家會觀望，不敢直接進場，我想一步步、只要堅持一致，等到大家相信，速度就會很快。
大龍國宅就是一個成功案例，照過去的狀況，再10年也拆不掉，為什麼他們願意配合拆？就是他們開始相信這個政府，因為我們都叫副市長到第一線去跟住民談判，會議紀錄上網公開，一次兩次三次，他相信政府了就願意搬出去。這種成功案例一再發生，慢慢就會重新建立一個值得人民信任的政府。
問：你上任後所做的最重要的事？
答：我覺得有個很重要的命令，但卻一直被忽略：我下了一道命令，今年8月1日開始，台北市所有跟人民權利義務有關的法令，依台北市政府法務局網站上的法令為準。
我一直反對亮點政治。人家問你上任一年了，你要不要做那個很炫、讓人民很有感的政策？我說放煙火最炫、最有感，可是你想想看，當我們把都市更新申請程序從50幾天，在4個月間，流程快了50％以上，你說這是亮點政治？不是，你看不到，但它是有效的，所以我一直覺得Infrastructure基礎建設最重要，我們建立一個平台，讓企業跟個人可以在上面有效率的運作，才是政府要做的事。
我們這一任政府最大的特色就是勇敢的面對衝突，你想想看，重陽敬老金有沒有爭議，有啊，可是你今天不處理，5年後是10億元，是不是問題？是，有沒有衝突？有，是不是要解決？是，那為什麼不處理？
你問我跟以前的市長有什麼不一樣？我沒有陷入「第一任想第二任、第二任想總統」的問題，對我來說，台北市長是個職位，我就是去做該做的事。
問：有人批評你不是把手伸到大財團挖錢，而是增加很多小市民負擔？
答：對，這有批評，因為當我們做一件工作，好推的會快，不好推的會慢，所以好像你是讓小老百姓掏錢的速度比較快；我對這個的辯解是這樣：不然你建議統統不要做？我問你，路邊停車收費有不對嗎？ UBike前面30分鐘收費有不對嗎？取消重陽敬老金有不對嗎？我現在還要取消台北市聯合醫院補助頭等病房每天約1千元，為什麼沒人敢做？
我想應該問一個題目，為什麼台灣的政治人物失去了道德勇氣？why？為什麼以前不敢做該做的事？why？因為他們沒有亞斯伯格症。
