根據最新一期《財訊》雙週刊報導，「為什麼財團都愛蓋醫院？」原因是這些財團法人醫院有不為人知的「搬錢術」。全台63家醫療財團法人免繳房屋稅、營業稅、營所稅、土地增值稅；每年卻吃掉健保1441.5億，總繳稅金額僅4.8億元，而獲利前3名的長庚、馬偕與慈濟則一毛未出。

在這期《財訊》雙週刊名為「財團醫院搬錢術 25大醫院財報全揭密 肥老闆瘦醫護手法曝光」報導中指出，根據醫療財團法人財報顯示，目前全台有2萬多家醫療院所，共9萬8000張病床，其中有52家為醫療財團法人，1年卻吃掉健保1441.5億元，佔比高達4分之1。

報導指出，「醫護血汗、健保財務吃緊，台灣醫療環境正面臨前所未有的嚴峻。」但弔詭的是，醫院卻不斷擴張規模，去年長庚標下新北市土城醫院的BOT案，規劃成上千床的教學醫院；秀傳則宣布重金投入智慧醫材，未來還要再發展國際醫療，高調動作，「與底層醫護的精簡苦勞完全矛盾」。

報導舉例，長庚蟬聯「最賺錢的醫院」，2013年稅後餘絀19億元，雖然創下史上新低（過去都有百億），但醫務收入高達508億元。而許多企業型醫療財團法人「長庚化」得更嚴重，例如，國泰醫院淨值約66億，卻有11億資金用在短期操作母集團股票。

除此，亞東醫院財報宣稱2013年全院非健保業務收入僅3682萬，若按該院宣稱日門診量超過5000人、日急診量超過400人的就診量推估，完全不符比例。

《財訊》指出，比對與分析各財團法人的歷年財報後，發現醫療財團法人有「3大作帳手法」，包括1.從董事會到資產，公法人淪為家族控股公司；2.關係人交易，浮報管理外包費用大賺藥價差；3.財報浮報，墊高支出。

報導舉例，慈濟醫療財團法人雖然業務規模雖名列台灣第3大，但管理費用竟佔總醫務支出的13 %、達21.92億元，水電瓦斯費更約2.56億元；相較之下，業務規模第1大的長庚，管理費用僅15.98億元，水電瓦斯費2478萬元，長庚全台有近萬張病床，慈濟不到4000床，水電等支出，明顯不符現實狀況。

不過，醫療財團法人中，也有值得尊敬的範本。奇美醫療財團法人的財報中，就比衛福部要求的財報規格更仔細，不但揭露研究計畫對象和金額，連創辦人許文龍到奇美醫院掛號門診費用5585元也如實公告。